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企业管理者有效授权的探讨 　　摘 要:在现今复杂的管理环境中,有效授权是管理艺术中不可或缺的一部分。有效授权不仅能使得管理者的工作更加有效,使管理者从日常事物中脱出身来,从事更加重要的工作,同时也是培养下属,提高下属工作积极性的重要手段。然而现实中的授权并没有得到有效的实施,管理者不能正确把握有效授权的诸多环节。用系统的观点,分别从授权环境、任务特性、授权者、被授权者、过程管理和授权原则六个方面进行阐述管理者的授权需要注意的相关问题,旨在是授权者在实际的操作过程中把握授权的关键点。 　　关键词:授权;有效管理 　　 　　1 组织环境 　　 　　21世纪是知识经济时代,企业管理所面临的外界环境要比以往复杂、变化速度更快,这要求管理者不能再像以往那样独揽大权,必须要学会有效的授权。一方面,能发挥员工的积极性和聪明才智,同时将管理者从日常的事务中抽出身来,为自己赢得时间,从事关于企业长远发展的、更高层次的战略性思考。 　　卓有成效的授权要基于企业内部环境的优化,管理人员要营造一个能够增进授权的工作环境。首先,企业必须建立一个相互信任和包容的氛围,鼓励员工适当的冒险,让员工对授权充满希望、充满热情,为接受授权而做好心里准备;其次,企业要鼓励和支持团队合作,及时提供有效的反馈,以及建立适当的激励机制,为授权奠定良好的基础;最后,企业是否具备独特的企业文化也是授权能否持久和成功