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企业经济管理的模式相关问题的研究 　　摘 要 在市场经济条件下，获取更多的经济利益，永远是企业最根本的目的。而追求利益的最大化，无疑是企业发展的永恒目标。在日趋激烈的市场竞争中，只有规划出一套科学合理的经济管理模式，才能使企业在竞争的浪潮中稳步发展。本文就企业经济管理模式做出探讨，发现其中的问题并积极寻求解决方案，以使得企业的管理模式逐步完善。 　　关键词 企业经济管理模式 措施 规范化 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 　　1企业经济管理 　　1.1企业经济管理内涵 　　企业经济管理在企业经营中占据核心地位。通过企业经济管理，可以对企业的各种资源进行整合，对各种经济活动进行有效的计划、协调、控制。我国经济发展迅速，市场经济已经达到了一定高度，因此，企业对经济管理格外重视，努力控制成本并且合理定价，充分利用企业资金资源，力争使企业的经济效益最大化。 　　1.2现代企业经济管理的特点 　　（1）关联性强是现代企业管理的明显特征。企业经济管理受企业经济战略目标的指导，也正应如此，企业经济管理应当围绕企业经济战略目标展开。而企业发展对于资金的利用又与经济管理密切相关，换言之，可以毫不夸张地说企业经济管理在企业管理中占据中心地位。 　　（2）正如前文所说，实现企业经济效益的最大化是企业的终极目标，在这个过程中，企业管理表现出了很强的综合性。其主要体现为在企业运营的各个阶段都存在着企业管理。对企业经营进行科学合理的规划和有效的控制，能够迅速提高企业的经济效益。 　　（3）企业领导对于企业发展做出的决策多数都基于财务指标，由此观之，现代企业管理具有指导性。通过财务指标来明确企业发展规划是现代企业领导者的通常做法。其中企业管理的指导性便显而易见了。 　　2现代企业经济管理模式中存在的问题 　　2.1经济管理观念落后 　　经济在发展，经济管理观念也在发展。然而，在现代企业经营中，经济的发展与管理观念的发展不同步，即经济管理观念的发展落后于经济的发展，这成为制约企业经济发展的重要因素之一。目前，在企业管理高层中，对经济管理观念不重视的现象普遍存在，没有在经营实践中应运，使得经济管理观念的转变过程受阻。f 　　2.2管理制度不健全 　　目前虽然有部分企业制定了经济管理制度，但没有从思想上重视经济管理制度，这也就从根本上导致了漏洞的出现。不仅如此，其可操作性差，内容不细致，并不具有太大的实用性，没有将管理工作贯彻落实到位。出现了有制度不执行，执行无监管的漏洞，使其效能大打折扣。 　　2.3缺乏相关经济管理制度 　　另外一种在企业管理制度中存在的问题是企业虽然制定了经济管理制度，但不切合实际，即不符合企业自身的实际情况。部分是由于企业经济管理制度更新不及时，跟不上企业自身发展速度，部分是由于企业照搬其它企业的经济管理制度而没有根据自身情况作出调整。这也就导致了企业资源的浪费。 　　2.4企业内部管理存在问题 　　现代企业管理中存在的问题在快速发展的市场经济下日益凸显，对企业经济管理水平的提高形成了极大的制约。单一地通过财务审计控制成本的方式已经不能满足企业发展的需求，例如在处理加盟公司的问题上就有很大弊端。可能造成的后果是加盟公司没有专人监督和管理，很容易给总公司的经济效益带来损害。 　　2.4人力资源管理存在问题 　　目前，一些企业的员工良莠不齐，部分员工综合素质不高，又没有明确可行的激励制度，出现了人力资源部门动荡很大的现象。具体可以从以下几个方面表现出来：首先是人员流动频繁，难以完美交接，极大地影响了企业工作的进度。其次是由于缺乏合理的奖励制度，优秀的员工得不到奖励，工作积极性大大下降。再者由于人员流动频繁，给员工培训工作带来了很大困难，导致部分员工能力和自身素质都不高，严重影响了企业的整体形象。 　　2.5组织部门机动性差 　　很多企业组织部门机动不够灵活，不能对社会和市场作出快速的反应，而企业高层又忽视了这一点，使企业发展受阻。 　　2.6粗放型的经济管理模式 　　目前我国企业普遍存在着经济管理模式呈现粗放型，导致了企业需要依靠加大产量或者增加投资来获利，最直接的后果是竞争力下降，甚至被市场淘汰。 　　3解决现代企业经济管理规范化问题的措施 　　3.1企业高层要发挥管理职能 　　企业的高层管理是企业的核心，企业的生产经营活动都是在高层管理的指导和要求下有序进行的。因此，企业高层管理掌握着企业的命运和发展。为此，作为企业的核心，高层要注意提高自身素质，洞悉企业的现状，慎重制定企业发展规划，以身作则引导员工从思想上重视经济管理。除此之外，企业高层应积极监管和落实经济管理制度。 　　3.2革新企业经济管理观念 　　对于企业经济管理的态度，直接影响到企业的发展规划，只有制定出了一