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公司战略更新及其转换的模式 　　公司的战略环境特征 　　 　　目前，关于研究公司战略环境的文献很多，本文仅以迈克尔?哈默和詹姆斯?钱皮的3C(竞争、变化、顾客)为依据，来论述公司的战略环境。 　　首先，现在公司面临着全球化市场的竞争，因此竞争的激烈程度不言自明。跨国公司的出现正好印证了激烈的市场竞争存在于世界的每一个角落。其次，公司所处的环境正在迅速地发生变化，现在没有哪一家公司能够在不改变战略的情况下持续成长。世界上每天都发生着许多公司并购和重组的事件。并购和重组意味着公司战略的更新和变革。再次，顾客的需求也在不断变化，几年前所谓的奢侈品如手机、笔记本电脑，现在已经成为生活中的必需品了。 　　公司的战略环境处于不断变化之中，但由于战略有其自身的稳定性，因此，战略和环境的协调就变得非常重要了。这也正是本文的关注点所在。成功的公司应该有金牛型业务以支撑公司的今天，也应该有明星型业务以支撑公司的明天。金牛型业务要求战略稳定压倒一切；明星型业务要求战略的环境适应性。Intel公司的战略转型过程，正是由20世纪80年代的金牛型业务(存储器业务)向明星型业务(CPU)转变的过程。这种成功转变的背后有着明显的战略变革支持。Intel公司正是因为有其特殊的战略结构模式，才使得公司在上个世纪90年代成为一流的世界级公司。 　　 　　成熟公司的战略演进结构 　　 　　成熟的公司应该具有稳定的战略，以此来推进公司的战略更新和适应未来的环境变化。这就好比生物进化，公司的核心能力必须适应外部环境。一个好的公司战略能够迅速适应环境，以便取得战略主动。拥有内部生态系统的公司战略就具有这种特质。 　　在这种公司战略的引领下，公司总是基于核心竞争力构建内部的环境选择学习机制，通过公司的战略制定和战略行动，提升区别于行业竞争优势基础的公司战略更新能力。行业的竞争优势基础是公司所必须具有的一种行业基础能力。如果缺乏这种能力，公司将无法保持和发展特有的、不易模仿的核心竞争优势。这种行业竞争优势是由公司或者整个行业所处的环境所决定的。同时，内部的环境选择机制是联结公司内部结构和外部环境的重要组成部分；每个公司形成各种选择机制，以便使得公司的战略尽量符合公司所处的环境。公司建立起来的各种选择机制也要随着环境的变化而变化，选择机制的建立是一个相对稳定和相对漫长的过程。公司的战略行动是战略实施的手段，但是战略行动并不见得能始终与公司战略相吻合，有时甚至还违背公司战略。一个重要的原因，就是公司所处的环境已经发生了变化。所以，并不是所有的战略行动都能符合公司战略。 　　围绕行业的基础竞争优势和企业的核心竞争力来制定公司战略，同时，通过战略行动来改善和提高公司的核心竞争力，将有利于改变公司所处的行业竞争基础及其环境。 　　 　　公司战略的内部模型 　　 　　公司必须关注战略，战略必须关注更新，更新必须关注俗成的观念(即阻力)。战略和战略更新必须依据行业以及公司所处的内外部环境，战略的形成和实施需要一种相对模型化的结构。在这种情况下，就会有一种力量推动公司战略的形成(也包括公司的新战略)和实施。按照模型化的结构要求，公司战略的形成与实施可以有两种模型结构，分别为引导型战略和自发型战略。 　　1．公司引导型战略结构。公司引导型战略是一种基于公司对环境及其变化都有充分认识的情况下而采取的战略模型。引导型战略行为是一种基于特定的公司使命或者目标所采取的行之有效的战略行动，这种行动通过公司的结构性环节来确认和实施。公司的战略性行为是公司最高管理层决定和实施的，公司的战略思想来源于公司对行业环境及其他内外部环境的认识。这里的前提是，这些环境都是公司所熟悉的，且有能力做出明确的战略选择。 　　2．公司自发型战略结构。如果公司所处的环境是自身难以确定的或者是变化非常快的，那么，公司就有可能采取自发型战略行为。从严格的意义上讲，这种自发型战略行为不完全是“自发的”，公司的能力和使命在一定程度上决定了公司所能采取的战略行为。这种战略行为是基于变化的环境所出现的机会或者威胁，基于公司对环境所做出的一种反映。同时，自发型战略行为受到公司战略性结构的限制。公司的自发型战略行为必须符合公司的一般性战略，如低成本战略、集中化战略或标新立异战略。当公司所处的环境发生变化时，公司必须在战略上决定是否采取措施。换句话说，公司在一定程度上必须接受这种环境变化所带来的机会或威胁。否则，公司的战略就有可能偏离环境，导致错误的公司战略。正是由于缺乏对环境的认识，才导致了公司允许自发型战略行为的产生，并且在成熟的时候，转为正式的公司战略，从而成为引导型战略的一部分。Intel公司从存储器公司到CPU公司都是以技术领先战略(标新立异战略)为基础的。公司在存储器时代，不断地以技术开发为先导，