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公立医院新员工入职培训之的探讨 　　 摘 要：人力资源建设是提升医院核心竞争力的关键，新员工的入职培训是医院人才培养的第一步，鉴于医疗工作的特点、新进员工的心理状况，入职培训迫切而重要。传统的入职培训存在重视性不够、人本性不突出、实用性不强的缺陷。只有通过了解需求、制定培训方案，注重实用、抓好培训讲座，突出人文、搞好户外活动，重视考核、建立反馈机制等方法，才能切实提高入职培训的效能，帮助新进员工尽快进入角色，从而做好医疗服务。 　　 关键词：公立医院；新员工；入职培训 　　 中图分类号：F241 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）04-0140-02 　　 　　 所谓公立医院是指政府所有，接受国家的拨款，承担国家委托的医疗服务责任，具有一定行政级别的医疗机构。在新医改的背景下，在人们旺盛的健康需求刺激下，自20世纪90年代以来，许多公立医院采取了“做大做强”的资源扩张式的发展道路，在硬件设施不断提升的同时，也引进了大批的人才。如何让新进员工快速转变角色，提高工作效能，入职培训依然是一个值得探讨的热点。 　　 一、公立医院新员工入职培训的必要性 　　 从医疗工作的特点来看，首先，医疗工作是一门经验科学，所有的理论知识只有在实践运用中才能发挥效应，实践的多少决定了经验的丰富与否，直接影响着医疗的水平与质量。其次，医疗工作又是一项协作科学，这里包括医