企业集团财务管理的模式优化的策略分析.doc

企业集团财务管理的模式优化的策略分析 　　摘要：现代企业制度的完善导致一些行业通过资产重组、行业联合等形成了大型的企业集团，而这也对财务管理模式提出了新的要求，为了进一步加强集团企业的财务管理，实现企业的健康、稳定发展，必须结合具体的国庆对企业的运营环境进行分析，简历科学的企业财务管理体制。文章便是以此为切入点，为企业集团财务管理模式优化提供可行性构建策略。 　　关键词：企业集团；财务管理；优化 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01 　　一、企业集团财务管控 　　一般来说，企业集团是依靠资本纽带关系简历的母公司为核心，分公司或者子公司为分支的企业联合体，这种公司一般有着多个层次，且以母公司为中心，向着不同地域甚至行业扩散，他们和母公司的关系主要体现在资产的管控上，母公司借助资产管控整合了分属于密集层与松散层的多个企业法人和经济组织。这种企业可以在市场运营环境下，通过集团利益扶植成员企业，同时通过成员企业强化集团整体利益，从而在此基础上扮演市场竞争的主要角色。企业财务管理是企业集团根据自身需要设立的独立组织机构，对集团内的资产进行日常管理，同时对经营活动那个进行必要的规划、监督及总结。 　　二、我国企业集团财务管理模式存在的问题分析 　　改革开放以来，我国很多企业都走上了集团发展之路，但是部分国有企业虽然也已经集团化，但是还是有着浓厚的计划经济色彩，因此每个集团企业的经营环境有着不同之处，其财务管理的方式更是存在极大的差异性。 　　（一）财务内部管理不完善 　　在《企业财务通则》颁布之后，我国的市场经济体制不断趋于完善，企业集团财务管理环境发生了巨大变化，这就要求企业集团不断去优化自身的内部管控制度，但是由于企业旧财务制度的限制，导致惬意集团财务管理的内部控制制度并未完善，管理观念也相对保守，这些问题体现在财务管理理念中，就是不能确立成本与资源优化配置的基本思想，在财务管理实践中表现为一些不科学的做法。 　　（二）财务管理模式未达到最优化 　　我国企业集团在财务管理的集分权上存在一个通病，那就是极端化，企业不是过度集权制，就是权利过度分散，这导致企业母公司对成员的管理很难达到最优化水平，企业集团的发展缺乏必要的科学规划，且财务管理过于无系统化，陈旧的管理模式根本无法达到企业发展的需求，浪费资源，人才也大量流失，从而最终威胁到企业的可持续发展。 　　（三）资金使用效率低下 　　集团企业的资产分割严重，导致企业的资源无法有效整合，资金分散，资金成本虚增；另外企业集团的积压资金较多，但是无法合理利用，导致资金分散沉淀，自己的规模效益无法得到体现；最后，企业集团的自己管理有限，资金风险很大。 　　（四）全面财务管理存在不足 　　企业的母公司为了让企业集团实现整体利润的最大化，一般会采用财务控制的手段进行对企业集团财务进行必要的优化管理。基于企业的发展战略和管理目标，同时根据国家的有关法律法规，规范集团母公司和子公司关系实现企业的全面财务管理。其中包括对各个经济事项的预算、督导与评价等，这贯穿到企业集团生产经营的全过程中。但是我国目前的大部分集团公司对成员企业的财务管理并不系统，全面财务管理存在很大的缺陷，集团管理主要表现在事后管理，缺乏必要的预算与控制，从而即使发现了错误，也已经成为事实，无法挽回。 　　三、我国企业集团财务管控模式的优化探索 　　虽然我国早期的集团企业财务管理大都采用了集权式财务管理模式，且这种方式能基本适应我国的企业集团的管理需求，同时也能我国的企业集团可持续发展策略，但是也存在很明显的弊端。为了进一步适应社会主义市场经济的发展需求，保证企业的可持续发展，有必要优化企业集团的财务管理模式。 　　（一）关键要素的优化 　　企业集团的财务管理是一个复杂的体系，包含很多要求，因此如果想优化企业财务管理的整体模式，就必须优化管理的各个要素，特别是一些关键性要求，使这些要素有利于企业集团的可持续发展及企业的市场竞争力提升，从而打到股东权利的最大化。 　　1.优化财务管理理念。在企业中树立一种“不唯权，只难益”的财务管理理念，这是企业集团财务管理模式优化的基本要素，因此通过积极分析我国企业极端存在的几种管理模式，我们发现大部分弊端都和“唯权”有很大关系。特别是集团内各层级、各成员单位都注重狭隘的财、物支配权，导致集团内矛盾加深，经营步调难求一致，所以，效益难以最大化。对于“益”来说，应当着眼于企业集团的集体利益，同时注重单位成员的个人利益，这样才能既有企业集团内的经济利益，同时又有企业集团的社会效益。因此只有一个企业集团真正做到“不唯权，只难益”，才会更好的实现利益的最大化，从而达到各方都达到经济利益的最大化。 　　2.优化财