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公路工程的设计管理分析 　　摘 要：社会的发展，城市化建设都离不开公路建设，他是社会发展的一个基础条件。项目管理单位决定的设计管理人员应该符合要求，能够根据作业程序和制度来对设计工作进行管理，提供有效的措施来保障其质量，对工程项目的投资、工期、质量进行管控，满足法律法规的规定以及合同的要求。工程设计管理能够影响整个工程的质量、进度、造价等内容，因此做好公路工程设计管理工作是项目成功与否的重中之重。该文就公路工程设计管理进行了探讨分析，结合笔者的经验来进行讨论。 　　关键词：工程设计管理 工作内容 优化管理 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）11（a）-0103-01 　　我国城市建设的步伐越来越快，建设设计行业也因此有了较大的发展。新的理念、新的结构、新的技术不断的涌现，对于工程设计企业来说，既是发展的契机，同时也是挑战。 　　1 设计管理的作用 　　现在的工程项目管理中，对于设计管理比较忽略，建设单位对于质量、工期、成本这些因素比较关注，却没有很好的对工程设计过程进行管理，导致了设计过程的问题产生，影响了工程的进度、质量和造价等。工程设计中的一些问题会让开发商承受损失，因此，应该要对设计过程进行管理，能够认识到其重要性，对管理中的不足进行完善。 　　（1）设计管理工作是联系业主需求和现场施工的桥梁； 　　（2）设计管理工作能够极大地提高建设单位的经济效益与投资回报，在设计阶段尽可能地控制项目工程的造价，以降低项目的总投资； 　　（3）尽量在设计阶段及时地发现并解决问题，避免在施工工程中出现较多次数的设计变更，防止因为设计变更影响施工进度、质量和工程造价。 　　2 设计管理主要工作内容 　　设计管理的基本工作是保证项目的合理性、适用性和经济性，重点放在设计优化和投资控制上。设计管理的具体工作内容如下： 　　（1）接受投资方委托，制定设计管理工作计划，投资方批准后实施； 　　（2）协助投资方优选设计单位和设计师； 　　（3）拟订和商谈设计合同，提出设计要求和设计任务书； 　　（4）制定并监督执行设计进度计划、设计阶段要求、成果审核方法，并参与建设单位所进行的优选设计方案及设计评审工作； 　　（5）对设计质量进行跟踪与监控，提出设计优化意见，保证设计的技术质量、经济质量； 　　（6）督促设计单位的设计进度，对阶段设计成果的投资控制情况提出意见； 　　（7）设计投资估算、概算、符合性审查分析。 　　3 设计优化管理 　　工程项目需要使用的专业领域比较多，设计内容要求高，存在较强的专业性，所以，管理者需要具备一定的综合素质，才能够用比较全面的角度来对项目设计管理进行审视。 　　为了保证设计的质量，需要对设计过程进行控制管理，根据策划文件的要求。对工程的工期、质量、安全等问题进行确定，规划好工作，合理调配，把握住关键，针对性的控制，让设计任务可以高质量的完成。 　　工程项目设计管理的优化主要内容如下。 　　3.1 将专业工程工作内容灌输给设计院 　　不少的设计人员都忽略了工作界面的划分，可是管理者如果不能够将工作界面划分清楚，那么他的工作将很难开展，因此，必须让设计院能够具备这样的意识，对其引起重视，防止施工阶段的各种责任推诿。结合项目的特点以及施工场地的情况，对整个项目的施工段进行划分，标注好工作的内容、工作界面。设计院必须具备这样的思想，引起他们的重视，这样才能保证实施的准确性。 　　3.2 抓功能需求落实 　　以项目总体为部署依据，要求设计院能够做好出图计划工作，根据这个计划反过来要求设计管理人员、项目部人员提前协助设计院解决在出图过程中所需的设计条件，为设计院创造好的设计环境，使设计院的出图时间满足总体计划安排，并赢得了超投资时进行设计优化的时间。 　　3.3 利用设计单位的技术力量 　　项目建设各阶段要积极发挥设计咨询单位的作用：设计咨询和设计管理。根据建设工程的要求，对投资、进度、质量进行控制，管理工程信息。以合同为基准，和涉及单位之间来协调，实现设计阶段以及施工阶段的监督和管理目的，对设计成果文件进行审查和复查，对其中的问题进行纠正，给出一些建议，结合设计文件的审核意见和咨询报告来提供技术支持。利用设计咨询单位运用自身的知识、技能和专业技术以满足我方对项目的需求和期望，通过在投资、工期和质量三者之间寻求最佳平衡点，以使利益最大化，从而实现对工程项目投资、进度和质量的控制。 　　3.4 认真分析图纸 　　在进行项目管理的时候，需要注意控制投资，设计是整个项目的开端，因此设计对于投资值的确定起到了非常大的影响。设计单位在提供设计图的时候应该要明确的指导项目的低值，为了避免预算超出，而无法对其进行控制。对于图纸的真实价值