2018.旭辉高质量培训资料 计划管理与项目快速开发的思96P讲义教材.pptVIP

标准工期与绩效指标介绍 标准工期的作用与目的 旭辉集团标准工期指标 计划管理绩效指标探讨 施工工期指标与标杆企业比较 标准工期与绩效指标介绍 标准工期的作用与目的 旭辉集团标准工期指标 计划管理绩效指标探讨 标准工期偏差率评估区间： 1）方案批复→取得施工许可证； 2）取得施工许可证→销售开盘；（根据各地制定的样板段施工计划与开盘计划按工期计算规则综合测算） 3）基础开工→主体结构封顶； 4）基础开工→完成竣工备案 标准工期与绩效指标介绍 标准工期的作用与目的 旭辉集团标准工期指标 计划管理绩效指标探讨 进度节点完成率： 通过统计当年已经完成的节点数，与当年年初第一版批准计划完成的节点数对比 按时交房达成率： 统计当年按照年初计划交房时间完成的节点数，与当年年初第一版批准的交房节点数对比 推进协作机制提升计划管理 专注前期、服务后期 通过组织提供有力保障 计划——为了避免失控； 为了快速的应对外界变化 外部风险——不确定性 生存竞争——整体快速反应 为了应对外界风险而快速应变，计划多变是特定时期的必然结果； 提高整体协作效率是决定快速应变的前提 儿童游戏——老鹰抓小鸡 效率提升与工作改进的思考 C.个体工作 A.整体目标 B.团队成果 效率提升与工作改进的思考 专注前期，服务后期 推进协作机制提升计划管理 通过组织提供有力保障 任务类型划分 项目计划管理存在的问题 08年项目计划管理问题 缺乏项目运营体系支持，项目全生命周期的开发计划难以确定，影响后续开发效率。 廊坊项目、重庆朗香郡项目首期计划确定后，后续开发计划无法确定。 后期开发工作不能及时开展，整体经营效率受到影响。 项目计划管理存在的问题 08年项目计划管理问题 缺乏信息平台的支持，计划管理效率较低，计划管理深度不够； 项目开发总体计划涵盖的工作内容多、涉及专业跨度大，一旦24节点计划调整，换版工作量较大；无法短期完成审核工作。 计划编制原则 项目开发计划编制要点 计划编制过程 计划编制模版介绍 按照合理工期预排计划——适用于没有强制期限的计划编制 （理想条件下的合理工期） （特殊因素影响的附加工期） （计划工期） 从任务起点开始编制全过程计划，需要对未来事件合理预期；任务结束时间无强制性 其合理性有赖于过程经验的积累 项目开发计划编制要点 分期项目后期计划的编制 计划编制原则 计划编制过程 计划编制模版介绍 按照任务目标倒排计划——适用于已经确定经营计划的项目 （任务完成目标日期） （任务消耗周期） （任务开始日期） 任务结束时间已经确定，据此确定任务起点及过程； 对过程的可控性要求较高； 项目开发计划编制要点 计划编制原则 计划编制过程 计划编制模版介绍 兼顾目标与合理工期优化计划——计划评估、风险预测 项目开发计划编制要点 通常计划编制程序： 1）倒排计划：经营目标计划→任务结束点→过程控制节点； 2）评估计划：执行过程的合理周期评估，特殊影响因素预测 计划编制原则 计划编制过程 计划编制模版介绍 计划由近期到远期逐步深化的过程 远期目标简捷、清晰 近期计划周密、合理 近期 远期 项目开发计划编制要点 计划编制原则 计划编制过程 计划编制模版介绍 充分估计整体工作量 根据个人能力分配任务 自上而下的任务分解过程 ??? 对整体的工作量估计，估计项目每一个模块的工作量及难度，制定初步计划，确定任务的时间段。 ??? 根据项目成员的职能分工分配任务（需要考虑到个人能力问题）。因人而异，发挥专长。 项目开发计划编制要点 计划编制原则 计划编制过程 计划编制模版介绍 计划编制模版介绍 007行动系列——里程碑节点确定，发出A级指令 自上而下的任务分解过程 主要节点目标的控制分工 A1 A2 A3 A6 A7 A8 A9 项目开发计划编制要点 计划编制原则 计划编制过程 计划编制模版介绍 007行动系列——里程碑节点确定，发出A级指令 自上而下的任务分解过程 主要节点目标的控制分工 007行动系列——关键工作节点确定，发出B级指令 B1 B2 B3 B8 B7 B10 B14 B15 项目开发计划编制要点 计划编制原则 计划编制过程 007行动系列——关键工作节点确定，发出B级指令 007行动系列——里程碑节点确定，发出A级指令 自上而下的任务分解过程 主要节点目标的控制分工 007行动系列——我的作业起止点 以节点目标为期限的作业计划深化 项目开发计划编制要点 计划编制原则 计划编制过程 计划编制模版介绍 007行动系列——里程碑节点确定，发出A级指令 自上而下的任务分解过程 主要节点目标的控制分工 007行动系列——关键工作节点确定，发出B级指令 007行动系列——我的执行计划 以节点目标为期限的作业计划深化 探险寻宝系列——谁会影响我的