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公路工程监督检查人员激励的体系构建的探讨 　　摘要：本文基于公路工程监督检查人员的需求现状，结合人力资源激励理论进行研究，试图探索出一些科学有效的激励措施，稳定和优化公路工程监督检查人员队伍。 　　关键词：公路工程 监督检查人员 激励 　　 　　一、公路工程监督检查人员个人需求分析 　　（一）薪酬福利方面 　　在组织所在地，与地方企业相比，公路工程监督部门的工资水平优势较大，与其他行政管理部门的薪酬相当。因此对公路工程监督部门的总体薪酬状况还是比较满意；一些人员对薪酬分配制度不满，认为不能反应人员的能力、工作性质、工作任务的饱满以及完成情况，工作表现好、坏与工资薪酬水平关系不大；这些不满的多来自合同制的公路工程监督检查人员，对薪酬、奖金分配公平性、与工作绩效联系方面提出不满的多为青年员工。 　　（二）组织文化、工作氛围方面 　　当前公路工程监督检查人员普遍对组织文化、工作氛围不满，多年来积累形成的“太极”文化影响了各部门之间的协作以及各项工作的进展；组织的工作氛围造成大家不愿意承担责任、得过且过、积极性不高；领导的素质、作风、思路对组织文化的形成作用很大，多人对现在的组织文化不满、对部分组织领导不满；团队凝聚力不强。 　　（三）员工培训、个人成长方面 　　年纪较大的公路工程监督检查人员对组织的培训基本没有意见；对组织培训意见较多的多为年轻的新进人员。主要意见有