质量目标、质量保证体系与组织措施.doc

WORD文档下载可编辑 专业技术资料分享 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 1质量目标： 1.1工程质量目标：本工程质量全面达到深圳电网验收标准合格等级,争创国家和电力行业优质工程。 1.2项目部质量目标： ● 工程一次验收合格率 100% ● 深圳电网电能质量问题突出区域调查研究与分析评估 100% ● 对重点区域的综合治理方案定制、装置研制与工程示范 100%以上 ● 实现有限装置容量下的电压电能质量问题的全面抑制 100% 2质量管理机构及主要职责 2.1各级管理及人员主要质量职责 1、项目负责人的质量职责 贯彻执行合同质量方针，组织全体员工实现工程质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调解决工程施工中质量问题，领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。 2、项目总工的质量职责 在项目负责人的直接领导下，分管工程质量工作，协助项目负责人实现质量目标，全面负责本工程质量管理工作，组织编制工程施工组织设计，施工技术方案和工程重大技术质量措施。 3、质量部的质量职责 1）负责工地内部和外部的质量保证工作。 2）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效的反馈施工动态。质量检查验收工作。 3）组织实施纠正和预防措施。 4）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。 5）负责检验，测量和试验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。 6）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态下的管理工作。 4、工程部的质量职责 1）负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。 2）认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程质量的措施。 3）新材料，新工艺，新结构的推广工作。 4）参加工地质量事故分析，提出改进技术措施意见。 5）负责工地教育培训，工程档案的管理工作。 5、供应部质量职责 1）负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。 2）负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品标识工作。 3）负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。 4）负责按程序文件的要求做好工程所需产品的贮存工作。 6、计划部质量职责 1）负责工程计划，进度及合同管理工作。 2）对合同执行情况进行监督，检查，指导，考核和建议。 3）负责工程分承包方的评审和管理工作。 7、专职质检员职责 执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作。 掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检查施工质量，发现不合格品及时报告，对已发现的不合格品参加评审工作。 督促检查班组进行质量自检，主持项目部级巡检工作。 参加质量事故的调查、分析和处理工作。 参加材料、设备进入现场的检查验收工作。 参加施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作。 参加各分部、单位工程的验收和评级工作。 组织每半月一次的质量活动并做好记录，待查。 8、施工队队长的质量职责 1）对本队的质量工作全面负责，严格执行质量规程规范。 2）负责组织活动日，贯彻落实各项有关规程，制度。 3）组织自检，严把质量关，全面完成产量。 9、施工工人职责 树立“百年大计、质量第一”的思想。 熟悉质量标准、操作规程、工艺文件和施工图纸。 搞好自检、互检工作，认真做好原始记录，确保工程质量。 熟悉本岗位机具设备的性能、操作方法，不违章操作。 努力完成质量考核指标、树立下道工序是用户的思想。 认真学习全面质量管理知识。 3质量管理的措施 我们将通过坚持贯彻项目施工质量控制的七项原则： 坚持质量第一的原则； 坚持以人为控制核心的原则； 坚持预防为主的原则； 坚持质量标准的原则； 贯彻科学、守法的原则； 并通过建立健全项目部质量管理体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理和计量、监测工作，实现工程的质量目标。结合本工程的特点，将从事前、事中、事后三个阶段对施工质量进行控制； ⑦在施工过程中随时接受建设单位、监理单位、质检站的监督管理和检查。 施 施 工 阶 段 质 量 控 制 事前控制 事中控制 事后控制 施工准备质量控制 施工图会审及技术交底 建立健全质量管理体系；落实质量责任制 质量管理体系施工管理人员培训 原材料、半成品、成品、设备的采购、验证、贮存控制 机械设备、工器具的配备、检验和试验等控制 施工方案、施工计划、施工方法、检验方法的拟定 工程技术环境的控制 现场管理环境的控制 新技术、新工艺、新材料试验等控制 施工过程质量控制 中间质量控制 分部、分项工程质量验评 复测、验坑 工序控制 工序之间的交接检查 隐蔽质量控制 专业间接口处施工质量控制