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企业ERP之生产管理系统排产调度的研究 　　〔摘 要〕本文介绍了目前中小企业生产排产方法与发展现状,论述了ERP在实施过程中管理和软件设计同时协作结合的重要性,探讨了ERP生产管理模块中排产调度的研究步骤,以及实施过程的规范化。最后,给出了ERP生产管理模块中排产调度的研究方向和发展趋势。 　　〔关键词〕生产管理系统;排产调度;ERP;企业信息工程 　　DOI:10.3969/j.issn.1008-0821.2010.09.035 　　〔中图分类号〕F270.7 〔文献标识码〕B 〔文章编号〕1008-0821(2010)09-0135-06 　　Research on Scheduling about Production Management System of ERPLiu Jianzhun??1 Li Chao??2 Liu Yuzhao??3 　　(1.School of Business,Tianjin Polytechnic University,Tianjin 300387,China; 　　2.Informational Center in a Branch Firm of China Unicom in Xinzhou,Xinzhou 034000,China; 　　3.Business School,Nankai University,Tianjin 300071,China) 　　〔Abstract〕This paper introduced the current scheduling methods and the developmental situations of small and medium-sized enterprises in China,discussed the importance of simultaneously collaborating management and software design in the course of implementing the ERP,probed into the steps in production management scheduling module of ERP,and process normalization.Finally,prospected the research orientation and developmental tendency of ERP production management scheduling module. 　　〔Keywords〕production management system;scheduling module;ERP;enterprise information engineering 　　 　　企业资源计划(ERP,Enterprise Resource Planning)是建立在信息技术基础之上,利用现代企业先进管理思想,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台[1]。 　　生产排产调度作为企业供销存的中枢核心,在企业的资金流、物流和信息流中起着承上启下的作用。企业实施ERP系统时,生产排产调度需要调入其它模块的大量数据(如订单产品数量、订单交货期、模具数量、造型线、原材料数量、设备维修记录等),进行分析运算,指导生产部门生产。然而,在实际的生产过程中,生产线生产能力不稳定、客户订单不确定、生产设备的损坏、以及供应商供货不及时等一系列不确定因素,造成了目前实施ERP的生产企业中,生产排产调度模块成功的几率较低。 　　本文正是基于此问题,主要研究通过使用管理方法和软件技术两个主要手段相结合,在ERP实施需求分析过程中,尽可能减少企业生产中存在的不确定因素,或者将多种不确定因素结合汇总,使其成为一种不确定因素,从而减少了系统设计和程序设计的工作量,同时也降低了ERP在实施过程中由多种不稳定因素造成系统失败的几率,势必会提高企业尤其是中小型企业实施ERP的信心,对全方位提升企业管理水平和提高其核心竞争力有着重要的意义。 　　1 ERP之生产管理模块中排产调度的问题诊断分析 　　生产管理模块中排产调度是ERP系统的核心之一,它借助各部门计算机之间信息流的流动,将企业整个生产过程有机地结合在一起,使得企业能够有效地降低库存,提高效率。该模块主要包括排产方法与物流调度,在实际实施执行过程中,往往存在这样那样的问题。 　　1.1 中小型企业排产方法的发展现状与存在的相关问题1.1.1 发展现状 　　目前,很多中小型企业都处在发展阶段,生产能力与日俱增,生产的品种也越来越多,客户需求频繁变化,生产设备运行时间过