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企业人力资本投资风险及对策的研究 　　[摘 要] 在现代企业中,人力资本作为生产要素之一,越来越发挥着重要的作用。企业利润的增长更直接地取决于对人力资本的投资、运作及开发。本文在对企业人力资本投资的基本含义及其特征进行分析的基础上,重点阐述了企业人力资本投资的风险及其对策。 　　[关键词] 人力资本 投资风险 对策 　　 　　随着高技术产业的迅猛发展,企业的经济结构呈现出明显的变化,其中最突出的就是人力资本在经营管理活动中的作用日益重要,一种以人的智力为基础的新的国有企业运行模式正在兴起。人力资本己经成为继国有企业传统物质和资本、技术和设备之后推动国有企业不断发展的“第三资本”,国有企业利润的增长更直接地取决于对人力资本,特别是核心人力资本的投资、运作及开发。在国际市场的竞争加剧的背景下,企业对人力资本的需要更为迫切,人力资本是企业核心竞争力的决定因素,是企业创造剩余价值的主要源泉。充分发挥作为“资产”特征的人力资本的作用,实现人力资本的保值增值,提高人力资本投资的效益,有效控制人力资本投资风险,是事关企业可持续发展的重要问题,具有重要的理论意义与现实意义。 　　1、企业人力资本投资的特性 　　分析企业人力资本投资的特性,有利于企业采取特定方式加强对人力资本的投资。一般认为,企业人力资本投资的特征有:系统性、长期性、层次性、多功能性、创造性。 　　系统性。企业人力资本投资的目的主要是为提高企业员工整体素质和生产能力,它不仅取决于各个子系统和人员个体的功能,更是取决于各子系统、人员个体之间的衔接和协调作用。 　　长期性。人的智能与创造力不是生来就具有的,存在一个学习与开发的过程。企业中个体能力的形成,也需要一个漫长的过程。企业内部职工个体的技术学习、在职培训、脱产学习,应作为一个长期性的工作,坚持不懈地做下去,才能形成群体的工作效能。 　　层次性。层次性是指企业的各类人员在劳动技能上存在很大差异。差异的原因有三种:一是先天的因素;二是人的后天学习、工作机会和勤奋程度不同;三是社会专业分工。这些原因使得一部分人从事体力劳动,一部分人从事脑力劳动。他们分布在企业生产、管理及供销的各个环节,从而构成具有层次性的人力资源结构。因而人力资本的投资也应该具有层次性。 　　多功能性。由于人力资源的智能性特点,决定了它的多功能性,即人的技能不是绝对单一的,他可以胜任多项性质不同的工作。这就要求人力资本的投资应根据人力资源的多功能性进行合理安排。 　　创造性。人之所以是社会生产力中最活跃的因素,是因为人不仅能认识世界,而且还可以能动地改造世界。这种能动地改造世界的能力就是一种创造力,是企业其它资源不可能具有的。创造性的特点,要求企业在人力资本投资中,重视每个人的意见和建议,充分发挥每个人的潜能,为职工提供创新的良好环境。 　　2、企业人力资本投资的主要风险 　　人力资本与物质资本相比,具有很大的灵活性与主观能动性,因此其风险程度、不确定性远远大于物质资本。人力资本投资风险是指人力资本投资过程中,由于一系列因素的影响,使预期的投资收益具有不确定性或投资损失发生的可能性。投资损失发生的可能性是指实际收益低于投资成本的可能,表现为是到期收不回投资成本的风险。这些风险主要是人才流失风险、环境风险、激励性风险等。 　　2.1人力资本流失风险。由于人才的外流或伤亡而导致的人力资本不能被企业使用而造成的风险。这是企业人力资本投资的直接风险,有时甚至无法弥补的。人力资本在使用中除了需要个人的早期投资积累,还需要企业进行持续不断的投资积累,才能保证人力资本的保值增值。如果企业技术骨干留不住,职工违反合同随意跳槽,会给企业正常生产经营带来危害。 　　2.2人力资本的环境风险。是指企业对人力资本投资外界环境因素的突发性变化认识不足而导致投资收益的不确定性和投资损失的可能性。这种风险具有突发性,往往很难预料也很难避免。具体包括政治经济形势变化所致风险、产业结构调整所致风险、市场需求转变所致风险、科技重大突破所致风险、行业竞争性所致风险、突发灾害事故所致风险等。 　　2.3人力资本的激励性风险。由于奖惩制度不科学,导致人力资本的能动性、创造性不能充分调动的风险。现代企业理论对委托代理问题进行了深入的研究,结果表明,委托代理机构、企业所有权安排的不同设计对企业绩效有重大影响。如果没有激励,一个人的能力只不过发挥到全部能力的20%―30%,如果得到激励,一个人的能力则可以发挥到80%―90%。目前,我国国企大都存在工资制度不合理的现象,使得我国大部分企业激励不力,不能充分调动人力资本承担者的积极性和创造性。 　　3、企业人力资本投资的风险控制对策 　　3.1建立有效的人力资本管理机制 　　一是要完善用人机制。科学设立组织机构,改变人力资