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事业单位人力资源的规划工作实务的探讨 　　摘要：事业单位人力规划方面，需要加强的是人力规划与管理，在实际工作中，要实现科学的规划，必须按照人力资源整合的层次进行有效推进，在运行通畅的人力渠道中，按照人力资源的基本要求，重点实现年度人力资源规划。 　　关键词：引进机制、选调范围、计划事项 　　 　　中图分类号：F014.36 　　 　　 　　一、人力规划与管理 　　（一）科学制定人力资源规划 　　人力资源规划是指事业单位根据自身职能发展的需要，对职工的需求数量以及需求结构进行分析计划，并采取有效的措施来确保计划得以实现的过程。人力资源规划是事业单位人力资源优化的起点，良好的人力资源规划将会给事业单位人力资源结构的优化起到重要的基础性作用。事业单位人力资源规划的实施不仅仅应着眼于当前，更应具有一定的前瞻性，根据事业单位改革发展的趋势来进行人力资源的整体规划。当前，在制定人力资源规划中，应注重以下几个方面：一是针对事业单位，特别是县区级以下事业单位高层次创新型人才总量偏少、创新能力不足的问题，要在高层次创新型人才引进上下功夫，努力打造一支高素质创新型事业单位人才队伍。二是健全完善人才“柔性”引进机制。建立符合科技人员和管理人员不同特点的职业发展路径，激励科技人员潜心研究和创新。支持和鼓励具备条件的事业单位，采取多种形式聘任高层次人才，开展人才培养、重大课题研究和项目合作。三是在事业单位改革过程中，有针对性地延长高层次尖端人才的工作年龄，防止和杜绝人才的浪费，节约用人成本。 　　（二）建立人力资源动态管理机制 　　动态管理机制是人力资源优化的又一关键环节，通过完善的动态管理，建立起人力资源管理的快速反应机制。在注重实效的前提下，及时修正和调整人才引进策略、薪酬制度、绩效考核办法，强调竞争意识和危意识，做到各个岗位“能上能下，能进能出”，调动人员的积极性，提高单位综合实力。这需要做好两个方面的内容，一方面，在注重个性品质和工作技能的前提下，根据单位工作实际及时做出调整，满足各部门用人需求，合理配置人力资源，使其达到最佳组合状态。另一方面，建立公平合理、标准规范的绩效评估机制，实论文联盟http://wWW.LWLm.cOM现薪酬动态化浮动，使优秀人才得到奖励，而不能胜任的人员得到惩罚。通过以上措施，使事业单位在现有人力资源结构的基础上，最大化地得到优化，工作效率也实现了最大化。 　　二、人力资源整合 　　1、加强监督管理，规范机关事业单位进人制度 　　建立和完善机构编制“实名制”管理，实行机关事业单位机构、编制、人员名实对应，克服和纠正混岗现象，坚决防止杜绝“吃空饷”情况，严禁超编进人和使用临时人员。坚持“凡进必考”制度，增强机关事业单位进人的透明度。完善公开、透明的公务员招录工作体系,健全招录监督制度,尝试实行公务员聘任制度，全力打造公开公平公正的选人平台。事业单位新进人员，除政策性安置和涉密岗位的人员外，都要面向社会实行公开招聘，做到信息公开、过程公开、结果公开、择优录取。完善机关事业单位公开选调工作人员办法，扩大公开选调范围，使机关事业单位管理人员、专业技术人员和工勤人员的年龄结构要逐步形成老中青合理搭配的梯次结构，平均年龄以40岁左右为宜，重点要加快管理人员和专业技术人员年轻化的步伐。 　　2、疏通流动渠道，增强机关事业单位整体活力 　　加强对机关事业单位的宏观调控，要逐步建立起机关事业单位人员正常交流轮岗机制。按照提高公务员工作效率,促进勤政廉政建设要求, 把引入竞争机制作为增强机关活力的突破口，把县镇机关中层以下公务员的竞争上岗和轮岗交流作为一种基本制度坚持下去。在事业单位全面推行聘用合同管理，不断完善聘用制管理办法，彻底打破事业单位人员的“铁饭碗”。通过推行事业单位竞聘上岗和评聘分开制度，实现事业单位人员的正常合理流动，疏通事业单位人员出口，做到能者上、平者让、庸者下、劣者出，人尽其才、人尽其用，使事业单位成为一潭活水，充满生机和活力。 　　三、年度人力资源规划 　　事业单位制定了年度计划后，就可以开始制定年度人力资源计划了。 　　制定年度人力资源计划一般有三个步骤：收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供给和编制人力资源计划。 　　1．收集有关信息 　　主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等。内部信息主要包括：事业单位发展计划、事业单位憧憬的变化、事业单位领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等。 　　2．预测人力资源需求与供给 　　根据收集来的信息，运用一