国外建筑工程的设计施工总承包的项目管理综述.docVIP

国外建筑工程的设计施工总承包的项目管理综述 　　【摘要】本文通过对国外总承包项目的整体过程讨论,给读者一个初步的认识了解,尽管不同的国家对工程项目的认识和要求是不同的,许多技术细节、施工工艺不同,但其理论基础是基本一致的,在总体技术上、在工程实施程序上是大同小异的。在具体细节上,应更注重工程前期调研、设计等工作,并重视与当地具体条件相结合。 　　【关键词】工程管理体系项目前期方案设计施工图设计施工管理 　　 　　本文根据近几年来本人在国外具体从事的一些设计施工总承包项目的管理经历,对国总承包项目谈谈个人的见解;本文原为单位内部交流资料,不具备理论上的精确和全面,仅泛泛地谈一些个人的浅显认识,希望可供有关人员借鉴参考。鉴于目前国内施工企业在国际工程中普遍存在的施工力量较强而设计力量相对较弱的现状,本文偏重于讨论国外工程设计和项目前期工作。文中应该有许多偏颇不当之处,希望大家指正。 　　一、 国内外建筑市场及其管理体系的差别 　　国内工程设计与施工几乎是完全分割开的,而国外项目设计施工一体化程度较高,有的甚至连项目前期的工程选址、工程方案、可行性分析、勘探测量等等也由总承包商一同负责,即便设计施工分开招标的项目也大多由咨询公司提供前期的方案图纸,施工图设计大多仍然由施工单位来做、咨询工程师审批,这样承包商(相当于国内的施工方)在工程中的主动性大大增加,也就是说,承包商需要