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刍议工程的项目招标风险因素分析及控制 　　海洋石油工程股份有限公司 天津 300461 　　摘要：随着经济的发展，现代工程建设项目规模不断扩大，对各方面的要求也越来越高，在建设过程中存在着较多的风险因素，如果不进行有效的控制，将会影响到工程建设的顺利实施。工程招标工作是工程前期的重要环节，本文将针对招标过程中存在的风险因素及其控制措施进行探讨，希望在实际应用中起到借鉴作用。 　　关键词：工程招标；风险；管理；措施 　　招标过程是相对比较复杂的一个环节，涉及到的部门、人员众多，包括业主、承包商、评标专家、监理等，存在的不确定因素也比较多，往往都潜在着一些风险因素，影响到工程建设的实施。因此，必须针对风险因素必须进行分析、识别，以起到对工程招标进行有效控制的目的。 　　1风险因素分析 　　报价是招投标工作中的重要环节，报价的准确性是影响企业能否顺利中标的关键因素，而一旦投标报价出现与工程实际所需费用不相符的情况，不论是过高还是过低，都会带来经济损失，只是损失的对象有所不同而已，但总体上都不利于工程项目的顺利开展。以风险分析模型为依据，有效控制风险因素就是有效分摊风险，而引发风险的因素主要来自三个方面： 　　1.1总承包商本身的能力方面 　　在承包模式逐渐由传统型想总承包模式转换过程中，机构设置尚不健全，人员配备工作有待进一步发展，承包商需要一定的时间来适应承包模式的转