国有企业内部控制管理的现状的思考.docVIP

国有企业内部控制管理的现状的思考 　　中图分类号： F276.1 文献标识码： A 文章编号： 　　自20世纪90年代起，我国开始在企业大力推行内部控制。现代企业制度下的内部控制不仅是查弊纠错，保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确、可靠，还包括促进企业贯彻经营方针、提高企业经营效率。我国企业内部控制的现状表现为：（一）企业管理层对内部控制的重要性认识不足，法律观念淡薄。在实际的企业管理中，确实有越来越多的企业领导关心和重视内部控制工作。但也有企业管理层的管理能力和管理素质跟不上企业的高速发展，管理思想、管理方式难以适应企业发展和市场变化的节奏，内部控制观念落后，将内部控制制度简单地理解为单位的内部牵制制度。我国企业在内部控制中，往往重视对产品生产成本的控制，对如何有效控制企业的销售费用、管理费用等期间费用方面，则重视程度明显不足。与企业的生产成本相比，期间费用包括管理人员的薪筹、广告费用、技术开发费用、招待费用以及其他各种零星的费用支出，开支范围广，具有隐蔽性强的特点。 （二）企业内部审计环节会计控制薄弱。会计控制是企业内部控制的核心内容，只有建立有效的会计系统，提供真实、完整、可靠的会计信息，才能为企业的财务运作、经营决策和管理目标的实现提供决策分析依据。从我国企业的现状来看，会计职能更多的只是体现在报账算账上，对于企业的财务运作缺乏有效的控制手段。受陈旧的管理体制制