国有企业单位合理化建议制度的研究.docVIP

国有企业单位合理化建议制度的研究 　　摘 要：众所周知，科学技术是第一生产力，在科学技术的正确推动下，人发挥了主导性的、积极的、决定性的作用，在国有企业中，为了有效增强其核心竞争力，提高经济效益，就必须依赖于企业的制度建设，而合理化建议制度就是伴随着制度建设的进程而发展起来的，它是国有企业充分挖掘内部潜力的重要手段，是国有企业进行创新管理和资源整合的有效方式，它通过提升领导关注度、群众参与度来实现合理化建议制度的契合，在凝聚国有企业的向心力方面起到了有力的支持作用，成为了企业员工参与企业管理、发挥主人翁作用的重要途径。 　　关键词：国有企业；合理化建议；制度； 　　中图分类号：F75 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-06-00-02 　　伴随着人力资源管理时期的到来，国有企业也在逐渐重视人力资源的开发和建设，通过制度化的建设来最大限度地激发员工的积极参与性、拓展员工的视野，挖掘员工的内在潜能。合理化建议制度正是激发企业员工主动性、创造性、创新性的重要途径和有效手段，在实施了合理化建议制度的国有企业中，有的为国有企业做出了文化典范、推动了企业文化；而有的却在国有企业制度中流于形式，不了了之。因此，针对国有企业中的合理化建议制度的不同差异，需要我们对其进行探讨和研究，分析总结其规律，有效实施推进措施及方法，为国有企业的文化建设和经济建设服务。