国有企业集团财务共享服务中心建设的研究.docVIP

国有企业集团财务共享服务中心建设的研究 　　[摘 要]在对财务共享服务中心进行建设，是我国近几年较为重要的财务组织管理的一种创新。其在建设的时候，需要按照为企业创造价值的目的，将企业的组织结构、人力资源、信息系统等重新进行整合，从而使其财务的运作效率，以及核心竞争力得以有效提升。文章主要根据企业集团的规模特点，提出相应的共享服务管理模式。 　　[关键词]国有企业；集团财务；共享服务中心；建设 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.11.096 　　1 前 言 　　所谓共享服务，就是将企业集团中所有的企业所具有的性质相同的业务进行分离，再将其整合，从而形成一个新的业务单元，并通过集团企业相关的运作模式，以及业务流程和规则，对其进行处理，从而实现为整个集团提供相应的专项服务。共享服务中心的建设，主要就是为了使企业集团的效率得以有效提高，并使为企业创造足够的价值，节约成本，从而使服务质量得以有效提高。而财务共享，就是通过共享服务理念的运用，将其在财务领域进行应用与推广，其主要的特点就是协议性、服务性、技术性、统一性、专业性等。其主要就是将企业集团中所包含企业的共同性质的财务业务进行集中，然后在共享服务中心进行统一处理，并根据“会计工厂化”的方式，对相关的业务财务处理的流程进行标准化。从而使企业的成本得以降低、服务质量得以改善、业务处理的效率得以有效