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农村生意有的技巧 　　邯郸的周经理不想干了。从2002年开始，他专心操作乡镇和农村市场，但是做到现在压力越来越大，到2008年初连资金链也出现了问题。账面上几十万的盈利，其实真正攥到手里的连一半都没有。想来想去，老周发现自己错就错在太不会精打细算了。做城市市场这么多年，他大刀阔斧惯了，进货、出车、交易、服务，老周大大咧咧的做过来也没少挣钱，但是到了乡下，这一套就不行了，钱撇下去收不回来，问题出在哪里呢? 　　 　　问题一：铺货难，怎么办? 　　 　　老周主做奶粉产品，包括雅士利、伊利等品牌都有代理，下乡的时候他依然坚持老三样。这时问题就出现了，他每次铺货的时候都要费一番周折，厂家要求大面积铺货，并且强制要求某某终端必须铺到，但是对于农村这些终端小店来说，他们只愿意卖好卖的产品，不好卖的他觉得你占地方。所以有些产品或者品牌，终端不愿意接，尤其是这么多奶粉品牌，一般的小店都只选择其中一两样进货。为了完成厂家的任务，很多时候老周需要花一二百块钱买货架。钱掏了，但是能不能卖出去，老周只能求老天爷了。 　　 　　问题解答：针对农村市场合理搭配产品 　　苏州佳禾食品有限公司总经理杨正伟：经销商下乡，合理搭配产品很重要。因为毕竟农村市场不同于城市市场，无论从发达程度还是消费水平相差很远。所以城市经销商如果想下乡首先要筛选一下手里的产品。价位是关键。太高的去掉，有一定销量的拿上来，利润低的低价位产品必不可少，作为敲门砖用。 　　烟台龙口市广展商贸有限公司总经理周广展：走农村市场，产品是基础，其他都是次要的。你必须根据这个区域的特点、市场发展水平、消费习惯等来选择你的产品搭配，不能贸然用手里这些品牌去强硬挤市场，在产品销售上，如果你的产品价值与消费者需求不能对接，基本不会成功。还需要强调一点，由于农村的交通不是很便利，所以很多时候他需要的产品都不能及时得到，比如方便面、红白糖等，或者这样说，如果你有一套好的产品组合，他会很感兴趣。所以经销商如果能从终端小店的角度考虑，为他们量身打造一套产品组合，哪怕帮他们捎一些产品过来，都会受零售终端的欢迎。 　　 　　问题二：资金风险如何规避? 　　 　　不光老周，很多下乡的经销商都坦言，做农村市场有很大的资金风险。这种风险表现在零售终端的长期欠款、频繁倒闭等，所以经常会出现坏帐、死帐的情况。老周就是典型。在他操作的邯郸某农村市场，拖欠账款几乎成了习惯。一方面，厂家下压任务，老周硬着头皮把货铺了下去，有些店面以暂时没钱为借口，要求下次结算，老周不得不答应；另一方面，手下业务员为了更好维护客情关系，与终端打的火热，人情一旦建立就得信任。终端店主说最近手头近，先把货送过来吧，卖了再给钱，业务员碍于情面和厂家的压力，又必须答应。一而再、再而三的出现这种情况以后，再回收账款就变得难上加难。正如老周前面所说，账面上自己有十万的资金，但真正在自己手里的连五万都不到，剩下的都在终端压着，要账的路又慢又长。如果遇到哪个小店突然关门了，基本你的帐也就死了。 　　 　　问题解答：必须规范现金结算制度 　　苏州佳禾食品有限公司总经理杨正伟：要解决这个问题只有一个办法，现金结算。很多人说做农村市场就是做人情，我不这么认为，人情很不可靠，归根到底，双方合作的基础还要停留在利益上，再好的交情，一味的赔钱也不会长久。所以我们就需要为双方的合作找一个平衡点，必须双方的目标一致才能保证合作的长久。比如前面说的产品组合，你有他需要的产品，他就能卖的好，他能通畅的销售并赚钱，就不会跟你这耍赖，甚至会依赖你，需要你给他指导销售方向。在交易上必须坚持现金结算，毕竟农村终端小店的交易量不是很大，多则几千块钱，少则百十块钱，提前给你的下游做好规定，如果没有现金，就不交易。当然，前提是要与厂家沟通好，别被任务所累。 　　烟台龙口市广展商贸有限公司总经理周广展：资金不应该成为问题，周经理的问题出在厂家盲目下压任务，以及公司交易制度的不坚定。其实对于规模不大的商贸公司来说，很容易遇到这样的问题，你在厂家面前没有话语权，连锁反映就是你在终端小店面前也失去了控制力。这种情况下首先你要灵活与厂家沟通，用你的优势来向厂家争取空间，或者用拓市建议的方式来为自己赢得更大的自主权，最平常的办法是用其他的敲门产品来为自己赢得网络，再用网络来换取你在品牌企业面前的话语权。在此基础上规范交易制度，确立现金交易的模式。 　　 　　问题三：成本如何控制? 　　 　　前面说了，老周是个大大咧咧的人，很少精打细算。产品组合上没有过多考虑，连送货都带有很强的随意性，在邯郸县的农村里面，有时候送一趟货就能把车耗到油干为止，这还不包括人力资源的浪费。有时候为了维护某个单店，在突然缺货的情况下还得单独跑一趟，这车跑的老周心里凉嗖嗖的，眼睁睁看着钱没收回