不了解实际需要，会产生“生产过乘”现象培训教材.pptVIP

不了解实际需要，会产生“生产过乘”现象 能卖10个吧 制造商的 销售部门 能卖7个吧 批发商 下次也许能卖5个 零售商 购买3个 消费者 实际需求 只有3个 主观意愿的结果： 需求被“放大”了… … (牛鞭效应) 生产了15个单位的商品 生产15个，多出来的备着吧 制造商 生产计划 销售计划 订货 订货 订货 订货 销售 购买 3 5 7 10 15 利用CRP比采用JIT更可能避免物流中心的断货现象 JIT 制造商、批发商 第二天交货 订货 第二天交货 订货 零售业 物流中心 4000品种 零售店 2万品种 很难有效管理库存 订货稍有失误 发生断货／库存过剩 订货时间的延长 增加了交货的次数 不改善订货条件 断货的现象就不可避免 但是 但是 CRP 不依赖订货。制造商、批发商按计划补货， 不仅减少库存，还避免了断货现象 “首都圈物流中心”废止和向工厂直通型转换 原来 现在 工厂 首都圈物流中心 批发商 零售店 库存集中在消费市场周边 工厂 工厂直接送 批发、零售商 零售店 加强工厂周边的物流中心的送货能力 批发、零售商 要配备大型物流中心 制造商库存的整合 制造商库存的集中 批发．零售物流中心的配备 库存的分散 制造商物流中心 制造商物流中心 Ａ公司 Ｂ公司 Ｃ公司 批发．零售物流中心的配备 其他制造商的商品同在一库存 有必要依靠系统实施库存最