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地方高校应如何做好科研的项目管理 　　摘 要：科研项目管理是指课题从项目申请开始至检查评估验收鉴定从而推广入卷的一个全程管理过程。科研项目管理是在顺利完成科研项目的大前提下所实施的一套科学的管理，在一定基础上培养人才、研究出喜人的科研成果，从而提高高校的竞争力。没有高水准科研项目的高校是不能得到很好的发展的，拥有这些也是对高校实力的肯定。由此可以看出，科研项目管理的重要性是不可忽视的，如何让科研管理准确高效地进行也是高校科研工作者所需要考虑的一大问题。本文从科研项目管理的三方面出发，详细地剖析在科研项目管理中所存在的一系列问题以及注意事项，并建设性地提出了一些解决方法。 　　关键词：地方高校；科研管理；注意事项 　　科研项目管理由过程管理、经费管理和档案管理三部分所组成。其中，过程管理又可分为四个部分的管理，分别是申报管理、立项管理、中期管理和结题管理。科研项目管理是一个阶梯形的管理工程的过程，环环相扣，容不得半点差错失误，过程管理的重要性不言而喻。 　　一、科研项目的过程管理 　　科研项目的过程管理是一个基于PDCA的管理系统，主要包括申报（plan）、立项（do）、中期（check）和结题管理（action）四个环节，几个环节相互关联不可分割，直接影响着科研项目的整体水准质量。 　　（一）项目申报管理 　　在项目申报环节中，课题的立项率是第一需要保证的。万事开头难，选好科研题目，才有可能有好的科研项目。在填写课题申请书的时候，也应该认真仔细地完成，尽量做到最好。 　　和文章一样，有一个不错的题目往往可以在第一时间迅速引起评审专家的兴趣，专家自然便会继续读下去，而一个无趣的题目则会让人潜意识就不想有读下去的理由。因此申报者首先需要做的就是选择一个好的科研题目。当然，在基于项目选题范围和要求的基础上，如果可以选择当下热门话题，并突显出时代特色会使得项目的申报更有意义，可以反映此项目的研究前沿，同时结合地方情况，选择热门话题，为地方经济建设和社会发展服务，解决生活中的实际问题。最重要的是，申报者要结合自身优势特长，选择合适自己的研究项目。不论是招标项目还是有指南的项目，都要在符合要求和范围内进行选题，题目不要太大，免得空洞，影响最后的研究成果；题目也不要太小，否则没有研究意义从而达不到立项要求。因此，一个好的选题是申报成功的关键。 　　（二）项目立项管理 　　项目申报完成后，将会进行专家项目评审，通过评审的项目会给予立项支持。立项成功后，高校科研管理部门需要签订项目合同，申报研究经费。 　　立项成功后的第一步是签订项目合同。项目合同中明确规定了项目的工作计划、工作量、研究内容及创新分析、进度、成果水平等一系列的核心内容及要求，并要求制定出详细具体的实施计划。其目的是方便后续的阶段性检查和最后的鉴定验收。 　　然后合理安排项目研究经费。对应不同级别和类别的项目，地方高校应该给予相应的经费支持。对于上级部门下达或合作单位提供的项目研究经费，应该要保证所有经费真正用于项目研究，以免资金浪费。 　　（三）项目中期管理 　　科研项目中期管理是项目最主要也是最繁琐的一个关节，中期管理也可以称作过程管理。加强项目的中期管理，可以保证项目按照原计划有条不紊地进行，在过程中及时发现问题并及时解决，以确保高质量、高水平地完成研究。因此，中期管理的重要性显而易见。而在地方高校中，科研项目完成者大部分都是教学一线的教师，在完成紧张的教学任务之外还要完成如招生、培训等额外的任务，没有过多的时间研究所申报的科研项目，因此往往会出现“重申报，轻研究”的现象。强调项目的中期管理，提醒和督促科研的实施势在必得。 　　1.建立健全管理模式、强化管理制度是保证中期管理的重要因素。可以采取与JIT管理、ERP管理类似的中期管理制度完善中期检查，或根据公平理论对科研人员采取一定的奖惩制度，根据已制定的制度对科研项目进行定期的中期检查。根据中期检查的成果给予不同的奖惩，按照项目合同进度，检查完成情况，鼓励和奖励检查情况良好的（增加研究经费）等，而对于未按照合同进度执行的，可以根据原因给予帮助指导和批评。 　　2.实行项目分类管理。分类的目的是把重点和非重点的项目分开，这样便于在管理层面上找寻侧重点。重点项目一般是多学科、多人次和多单位的联合研究，因此，也需要科研人员的重点关注，同时需要调和好各学科单位的交流和配合，抓好协调工作，为项目的正常进行作努力，争取高水平高质量的成果。对于重点项目的检查，主要的检查部门应该以学校的科研管理部门为主；而对于非重点项目而言，过程管理更为重要，监督其按照合同计划进行，保质保量地完成。 　　（四）项目结题管理 　　项目能否成功结题标志着该项目的成果是否能够完整。科研成果是科研项目的最终体现。由此可见，项