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关于工程投资在各个阶段控制措施的研究 　　摘要：工程造价管理作为控制投资的一项重要措施，要想取得工程投资的最佳效果，就要对工程建设项目各个阶段控制措施做到全面的分析与考虑，本文就设计、招标、施工、竣工结算四个阶段来探讨建筑工程造价的控制措施，旨在为国内建筑工程造价管理提出有参考价值的控制措施。 　　关键词：工程造价管理；各个阶段；探讨；控制措施； 　　Abstract: Project cost management as an important measure to control the investment, to obtain the best results of the project investment, it is necessary to make a comprehensive analysis and consideration for the control measures of engineering construction projects in various stages. This paper will discuss the control measures of project cost management from design, tendering, construction,completion and settlement, providing reference for the control measures for the domestic project cost management. 　　Key words: project cost management; various stages; discuss; control measure 　　中图分类号： TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　一、目前工程造价存在的问题 　　1.1 工程造价监督主体不完善 　　 目前, 工程造价监督主体是主管部门授权的造价管理机构,即各级造价管理站。十几年来,我国各级造价管理站起到了一定的作用,但由于种种原因,工程造价监督机制并不完善。首先是各级造价管理站所行使的监督工作缺乏公正性和权威性。其次,监督重点定位不准,监督手段落后。目前监督工作的重点定位在工程建设期,没有把握住监督工作的最佳发力点。最后,监督机制未成网络,监督工作难成气候。 　　1.2 工程造价计价模式落后 　　 现行的工程计价模式不适应市场经济发展的需要,工程造价计价模式落后,暴露出越来越多的弊病。目前,现行的工程计价模式它的特点就是套定额。具体地说,工程造价从业人员根据工程图纸计算出工程量,然后套定额单价求得工程造价。这种僵化的工程计价模式,是来源于计划经济时代,客观地讲,它在计划经济时代发挥了一定的作用,但目前已不能适应市场经济发展和进一步开放市场的需要。这种僵化的工程计价模式,不利于政府职能的转变,也不利于微观主体的充分竞争。 　　1.3 工程建设项目造价全过程综合管理的意识薄弱 　　 工程建设项目造价全过程综合管理的意识薄弱,不仅指职工缺乏建设项目造价全过程综合管理的意识,而且领导干部也缺乏建设项目造价全过程综合管理的意识。首先表现在建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通,建设单位在立项阶段往往从主观意志出发,对工程立项缺乏科学的论证,估算不足,造成缺口；其次表现在一些领导干部在建设项目造价全过程综合管理中瞎指挥,不能将质量、进度、经济三方面有效地统筹起来考虑。由于工程建设项目造价全过程综合管理的意识薄弱,我国建筑工程“三超”现象严重,严重困扰着建筑工程项目投资效益管理。 　　二、设计阶段建筑工程造价的控制措施 　　设计阶段是一个建设项目从选择、决定，变成表达设计者意图、结果的环环相扣的过程，是建设项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段，是施工的依据。与施工阶段的造价控制相比，设计阶段的造价控制更能体现事先性和主动性，所以此阶段科学有效的造价控制至关重要，是工程造价管理的关键环节。 　　2.1推行限额设计，确实优化设计方案 　　 限额设计就是按照批准的可行性研究报告或项目实施方案所确定的建设规模、建设内容和投资估算总额控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，使得总投资额不被突破。推广运用限额设计策略。经过对成本资金的限制，可提高设计人员的责任性，使其在有限资金范围内提供最可靠的施工方案。设计单位要综合考虑所设计方案的经济性，如：成本造价、经济效益等，这些有助于投资金额的科学分配使用。作为设计人员，在初步设计时要加强施