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发电企业财务管理创新的研究 　　摘 要 随着全球经济一体化和电力体制改革的不断深入，我国电力行业引入竞争机制势在必行。受传统计划经济体制影响，我国发电企业在财务管理方面还存在着一定的不足，本文结合笔者自身经验，分析了我国发电企业财务管理的现状，提出进行基于电力需求的发电企业财务管理创新，实现财务管理由“规范化”向“精细化”转变的措施。 　　关键词 发电企业 财务管理 创新研究 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 　　近年来，随着全球经济一体化的进一步深入，我国电力行业获得了蓬勃的发展。电力体制改革提出“厂网分家、竞价上网”，在行业中打破垄断、引入竞争机制，发电企业成为独立的法人，将自主经营并自负盈亏。 　　作为生产和供应电能的重要基地，随着电力行业的逐步市场化、电煤价格的不断波动和加强“资产优良”电网建设的目标提出，激烈的市场竞争中对发电企业财务管理创新提出了更高的要求。 　　随着财务管理在现代企业中的重要性日益凸显，加强发电企业财务创新研究、实现财务管理由“规范化”向“精细化”管理过渡，既是电网发展的需要，也是发电企业优化和整理电力企业资源、提升企业管理水平的必由之路。下文笔者结合自身经验，就发电企业财务创新提出自己的一些看法。 　　一、我国发电企业财务管理的现状和问题分析 　　作为我国国民经济的支柱性产业，电力行业具有天然的垄断性，虽然经历了体制改革，电力行业在逐步引入竞争，但是电力行业的特殊性决定了在较长一段时间内，我国电力企业不可能进入完全的市场竞争环境。 　　随着现代财务推进人、财、物集约化管理的发展，发电企业鼓励推行财务集约化，进行会计集中核算和资本集中运作，企业财务管理从核算型财务向预算管理型财务转变，资金管理从分散管理向集中管理转变，财务信息汇总从分期报告向实时动态转变，财务管理模式发生了深刻的变化。 　　然而，长期的垄断经营使我国发电企业普遍财务管理意识淡薄，也给新形势下发电企业的财务管理创新研究带来了一定问题，主要表现在： 　　（一）财务管理思想观念较为落后。 　　受行业特征的影响，很多发电企业的领导是从技术岗位升迁到经营管理岗位的，这种方式有利于企业领导更能熟悉和摸透一线工作情况，但是专业经营管理知识的缺乏也给他们的思维带来一定局限，很多领导认为发电企业的效益是靠生产和经营，而与财务管理没有直接关系。重生产和安全、轻经营和利润的现象在行业内普遍存在。 　　（二）市场竞争意识较为缺乏。 　　随着电力体制改革的不断深入，“厂网分家、竞价上网”的实行，使电力行业内部竞争日益激烈，市场特征日益明显。然而，很多企业仍未能转变观念，面对市场环境的变化，仍然使用传统的“规范化”财务方式，企业的财务部门未能真正置身于市场角度考虑，针对电煤价格的变化，也未能积极制定灵活的财务措施，来压缩成本、降低开支。同时，竞争意识的缺乏使很多电力企业财务管理在预算管理、融资手段、投资管理、风险预警等方面长期因循守旧，缺少创新。 　　（三）财务管理范围相对狭窄。 　　全面的企业财务管理应该具有分析和预测功能，并能进行完善的资金管理、成本管理、收入及利润分配等。然而，目前大部分发电企业的财务管理仅局限于资金管理和成本管理，而未能参与企业计划和决策。例如，在企业进行设备检修和改造时，如果缺少财务环节的参与，可能导致管理者因为对多个设备改造方案缺少经济性对比和分析，而导致投资成本加大，设备更新改造未能达到理想收益。 　　（四）财务管理手段相对单一。 　　发电企业财务管理要求能够结合企业的业务需求、整合企业核心业务流程、建立信息化平台、进行全过程的财务预算管控和资金调控，实施财务精细化管理，达到资源配置的最优化。传统的财务分析方法，显然已经不再适用。然而，受多方面因素的影响，我国发电企业的财务管理手段相对单一，很多当今主流的科学管理方式，如：全面预算管理、动态财务信息、 融资手段多样化等，未能得到有效的推广。 　　（五）企业财务信息化水平不高。 　　随着计算机信息技术的发展，会计电算化在许多企业获得了广泛应用，不仅提高了企业财务结算的效率，也有利于企业信息化创新。然而，很多发电企业虽然也引进了电算化软件，但财务人员的应用水平不高，电算化软件只起到了替代手工记账的作用，很多的软件增值功能利用还处于空白，对电算化软件的利用率很低，这也成为企业财务信息化发展的瓶颈之一。 　　综上所述，现阶段我国发电企业的财务管理虽然取得了一定成果，但在管理意识、管理范围、管理手段和信息化水平等方面，还存在一定差距，亟待创新。 　　二、我国发电企业财务管理创新研究 　　结合上述分析，进行企业财务管理创新的关键，在于实现财务管理由“规范化”向“精细化”转变，基于电力系统的业务需求，构建包括综合分析预警、财务管理、业务平