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发电厂DCS系统改造质量管控的经验 　　【摘 要】文章通过对湛江电厂#4机组DCS系统改造质量管控工作进行分析论述，仅供参考。 　　【关键词】发电厂；DCS系统；质量管控 　　前言 　　DCS计算机控制系统又名分布式计算机控制系统，简称集散型控制系统（DCS），其实质是利用计算机技术对生产过程进行集中监视、操作、管理和分散控制的一种新型控制技术。他是由计算机技术、信号处理技术、测量控制技术、通信网络技术和人机接口技术相互发展、渗透而产生的，既不同于分散的仪表控制系统，又不同于集中式控制系统，它是吸收了两者的优点，并在他们基础上发展起来的一门系统工程技术，具有很强的生命力和显著的优越性。 　　发电厂DCS系统作为发电厂热控专业核心设备，主要是以计算机、通信和屏幕显示技术为基础，实现对生产过程的数据采集、控制和保护功能，并实现数据共享的多计算机监控系统，本文针对发电厂DCS系统改造的复杂程度在此不必熬述，但是要想在一次常规大修工期内完成对系统的整体换型，并保证机组整体启动一次性成功，长周期运行180天以上，就必须对工程质量进行的严格管控，本文就改造工程质量管理方面的一些经验做一下简单的交流。 　　1 改造背景 　　湛江电厂#4机组自2000年建成投产，DCS系统采用美国贝利INFI-90系统，共设置13个PCU控制柜，系统I/O点数大约6000点。该系统运行时间超过14年，已经属于严重超期服役状态，一些硬件设备存在固有缺陷，硬件故障率较高，严重影响机组的安全运行，同时软件上还存在严重的固有缺陷。为解决现有系统老化问题及存在的固有缺陷，计划与2014年利用机组A修机会对系统进行整体改造升级。 　　2 改造方式 　　为了控制成本，并且还得要兼顾工期等方面原因，只能计划只对DCS系统控制硬件、软件本身进行改造，绝大部分控制电缆保持不变，通过工程招标，最终选择艾默生公司OVATION控制系统，根据现有机柜的接线位置设计系统。 　　3 工程准备 　　在改造工程通过可研后成立项目组，就前期准备工作制定工作计划，重点梳理DCS系统IO清册，根据改造特点，内容包括IO点名、描述、类型、电压等级、原接线位置、测点量程、原电缆编号等信息，是本次改造的基础性文件，分步梳理完成后组织讨论每一个IO点的正确性，需要删除的部分，需要增加优化的部分都要列入清册内，最后冻结封存，提交DCS厂方进行新系统的设计。 　　对原系统每一个接线卡进行拍照留底，方便后期查缺补漏。 　　厂方分配完的IO清册要组织审核，主要考虑电缆长度、系统余量、重要信号分散性、各系统完整性等要满足相关要求。 　　实地测绘现场施工环境，根据新老控制柜尺寸，针对电缆走向和电缆长度调整调整控制柜安装位置，并要考虑到建筑物承重问题，必要时对建筑物进行加强。 　　普查原控制系统内电缆的老化情况和电缆淘汰率，更换原系统中设计不合理的电缆，如参与控制和保护的重要信号，电缆应使用分屏加总屏的控制电缆，且线径满足信号负载和接线位置要求。 　　梳理原系统逻辑关系，编制逻辑测试试验卡，并组织讨论审核。 　　派出厂内热控人员到厂方参与到逻辑编写工作中，尽快熟悉新系统、新逻辑，为即将进行的逻辑测试做铺垫。 　　利用厂方仿真系统对新逻辑进行逐条逐句测试，要去满足测试试验卡内容，如有变动需双方面澄清，并做好测试记录以备核查，测试工作完全有本厂热控人员完成。 　　施工队伍提前进厂熟悉环境，并提前准备工程所需各项物资，熟悉图纸，保证每个施工人员都能够熟悉所负责控制柜的图纸，并对施工人员进行分组，与本厂项目组成员组成独立负责每个控制柜的小组，将每个控制柜的本厂负责人和施工人员进行汇总，打印成标识牌张贴到控制柜表面，要求施工期间不得随意更换人员，做到每个人所负责的工作一跟到底，出现问题负责解决。 　　施工队伍项目经理是整个施工队伍的核心，一个一流的项目经理代一个三流的施工队伍，能够干出一流的工程，而一个三流的项目经理无论代多么优秀的队伍都很难做出一个出色的工程。因此在开工前对施工单位项目经理的考核也是工程能够保质完成的关键。 　　4 施工过程管控 　　施工过程管理作为项目实施的实践阶段是将各项措施和准备进行落实的关键时期，能够强有力的执行质量管控方法是项目成功的关键，否则一切的准备工作无外乎纸上谈兵。 　　工程开工时严格按照之前的分工进行小组范围承包，建议每组独立完成各自工作，中间避免人员窜岗或替工，容易造成混乱和责任不清，对纠错十分不利。有助于提高工作人员责任心感。 　　对各自组内出现的问题当场解决，由前期准备小组成员负责技术跟踪。每天在现场组织技术管理人员简会，专职解决技术问题。 　　拆接电缆中根据图纸对每条电缆重新进行标识，解决原电缆牌老旧或遗失的问题。每组信号的端子标识