2018湖南长沙万博汇房地产项目营销策略执行方案研究报告.ppt

“万博汇” 2010营销执行方案;一、2010年销售目标 二、变市下的目标分解 三、基于目标分解的营销关键问题审视 四、三大战略解决三大营销关键问题 五、营销总控表 六、开盘前工作;变市下的目标分解;确定项目推售;确定项目推售;工程节点定整体推出时间;新政影响修正推售：;纳爱斯项目;化机厂10-12月的推货:;推售策略：;推售铺排：乘势而动，小步快跑，3波高潮。;推售铺排;变市下的目标分解;阶段目标分解：开盘前累积认筹客户770批，来访客户7700批，日均来访125批;价格目标：住宅均价8000元/平米，公寓均价8500元/平米；;一、2010年销售目标 二、变市下的目标分解 三、基于目标分解的营销关键问题审视 四、三大战略解决三大营销关键问题 五、营销总控表 六、开盘前工作;营销关键问题审视;营销关键问题审视;营销关键问题审视;基于目标分解需解决的2大营销关键问题——;一、2010年销售目标 二、变市下的目标分解 三、基于目标分解的营销关键问题审视 四、三大战略解决三大营销关键问题 五、营销总控表 六、开盘前工作;三大战略解决三大营销关键问题;项目价值深化及传递;深挖支撑项目高价的价值体系;长沙的过去、现在、未来…The day of changsha’s yesterday/today/tomorrow…;昨日长沙：城市发展初级阶段，城市功能低下和城市形象低落。;长沙定位：长