国外团队角色理论相关的研究述评.docVIP

国外团队角色理论相关的研究述评 　　 摘 要：团队中每个成员都扮演着不同的角色，在团队角色研究方面，贝尔宾博士的团队角色理论被认为是很有价值的一个理论模型。在对贝尔宾的团队角色理论进行了全面的论述的基础上，总结国外相关理论和实证研究，分析了该研究的借鉴意义。 　　 关键词：贝尔宾；团队角色理论；述评 　　 中图分类号：F24 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2011）31-0117-02 　　 　　 所谓团队角色，从心理学的角度进行定义，即指团队成员为了推动整个团队的发展而与其他成员交往时表现出来的行为方式。在有关团队角色的理论研究中，贝尔宾提出的团队角色理论被认为是最为完整且应用最广的一个有关团队管理和发展的模型。 　　 一、贝尔宾关于团队角色的界定 　　 贝尔宾进行了历时九年的原创性研究，经过一系列的团队试验，得出团队角色的概念，1981年贝尔宾首次提出团队中存在八种角色――创新者（Plant）、信息者（Resource investigator）、主席（Chairman）、推进者（Shaper）、监督者（Monitor evaluator）、凝聚者（Team worker）、公司工人（Company worker）、完美者（Completer-finisher）。1993年他又添加了一个新的角色：专家（Specialist），并改动了两个角色的名