“e”雨渐润,土地逢春.docVIP

“e”雨渐润,土地逢春 　　伴随着“e”时代来袭，传统农业“结网”而行，似乎成为趋势。 　　曾经的中国“烟王”褚时健，75岁高龄重新创业，历时十年，“褚橙”问世； 　　“IT教父”柳传志，2012年进军现代农业，组建佳沃集团，“柳桃”问世； 　　地产“大腕儿”、“大V”潘石屹，不谈房价吆喝叫卖苹果，“潘苹果”问世； 　　搞外贸的栗富军，漂洋过海，远赴美国，推销的不是他的家具配件，而是“栗米”； 　　当然，还有网易老总丁磊和他的小猪儿。 　　大佬跨界带领农产品“触电” 　　大佬们进军农业领域，已然不是什么新鲜事。关心食品安全也罢，看到新型城镇化的商机也罢，帮助家乡父老也罢，他们与农业握手，所产出的产品都有着共同的特点：品牌支撑，还有借助互联网的劲风。 　　有关数据显示，仅2013年11月11日一天，褚橙的预售量便已经超过了2012年全年的总销量，达到了200吨。 　　“潘苹果”目前是大供应商（花牛集团）+大渠道商（本来生活网）的模式，前者从田间地头的果农家里收购苹果，再独家供应给后者销售。“褚橙”、“柳桃”、“栗米”等同样有借助大渠道商进行线上销售，并且离不开微博、微信的适时推广。 　　以褚橙为例。2002年，75岁的褚时健和老伴马静芬在哀牢山深处创业，成立了新平金泰果品有限公司，种起了冰糖橙。这一种就是十年，2006年，褚时健的橙园总产量只有1000吨。“我们到2008-2009年才有盈利。”褚时健传承人李亚鑫曾向媒体表示。 　　据记者了解，2012年，褚时健的3000亩“褚橙”成为当地最大的农场，2/3盛果，年产橙子9050吨，产值7800万元，实现利润近4000万元。2013年，“褚橙”产量预计1万吨，然而，早在开年之时，就已被全部订购，产值8000万元，仅2013年双11当天，本来生活网的褚橙预售总量超过2012年总销量200吨。 　　褚橙“十年磨一剑”，利润才刚刚显现。李亚鑫表示，“褚老一直在跟我们说，现在中国农业之所以搞不好，主要是因为，他们都是想投入少，赚钱快，这肯定是做不了好产品。农业一定是要高投入高产出。” 　　同样的情况，柳传志也面临过。 　　与褚时健先从小规模试种做实验不同，柳传志和联想控股试水农业领域从开始时就是高举高打。2010年联想控股选择进军农业，为了节省时间，联想农业开始以并购为主，并购了青岛沃林蓝莓果业有限公司，这是中国最大的蓝莓全产业链企业；随后又并购了四川中新农业科技有限公司，后者拥有独立知识产权的猕猴桃品种。 　　同样，“柳桃”也曾借助互联网进行销售。 　　迄今为止，联想在蓝莓和猕猴桃两个项目上的投资已超过10亿元。不过即便选择了并购这样的捷径，柳传志仍表示“联想农业五年内不打算挣钱。” 　　由此可见，农业与互联网不同，是一个耗时耗力投资回报慢的行业，没有耐心，很难从中获益。 　　传统农业发展新契机 　　传统农业与互联网的联姻，能否给传统农业带来新的发展契机？ 　　《财经界》记者在采访农产品（生鲜）电商研究者“野地里的辛巴”时，他表示，通俗来说，农产品的在流通上存在三个困局： 　　其一，你不知道； 　　其二，你知道，但吃不到； 　　其三，你知道，能吃到，但不敢吃。 　　诚然，互联网使得原本不熟悉的事物，日渐清晰，越来越近。“辛巴”认为，互联网在流通领域改造传统农业的价值表现在：创造了新的流通方式，使得农产品商务流通电子化；创造了透明的供应体系；农产品营销成本降低。在微博里一个月卖一万枚鸡蛋，在微信里一个月卖5万元的酒，结合微博和微信卖几十万元的苹果……这样的例子比比皆是，这都是互联网带给传统农业的启示。 　　今天，无论你是在互联网上还是超市购买食品，有了二维码这张身份证，手机扫描后，追溯产品的信息，哪里耕种、何时采摘、谁来采摘、保质日期，甚至成分等都一应俱全。 　　互联网对于农业的深度改造和提升有很大的优势，具体体现在： 　　一、农业生产标准化 　　农产品生产无法标准化，一直是制约农业发展的重要因素。物联网可以从生产环节彻底改造农业，使农业自动化、精准化、可追溯，减少人力，降低成本，并最终实现农产品生产的标准化。 　　在农业生产中应用物联网技术，可以通过各种无线传感器实时采集农业生产现场的光照、温度、湿度等参数及农产品生长状况等信息，再将采集的参数信息汇总整合，最后通过智能系统进行定时、定量、定位处理，及时精确地遥控指定农业设备的开启或是关闭，真正实现“智能化农业”。 　　二、创建廉价且高效营销入口 　　互联网最擅长的是什么？营销。无论是传统的饥渴营销原理，还是新型的社交工具，互联网最擅长的永远是产品包装。 　　放到农业来说，各类社会化媒体及通讯工具可以为农产品提供便利的营销入口，更重要的是，营销成本极低。微博、微信、QQ