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商业的模式创新及其会计的思考 　　摘要：信息技术的发展，改变了商业生态环境，带来了商业模式创新，这需要企业会计从全局与战略高度，关注价值链优化、核心资源配置、营销策略与组织架构、利益相关者与社会责任等，从而准确地反映商业模式的经济实质，并向管理层提供契合企业商业模式的会计信息。 　　关键词：商业模式 创新 会计 　　一、商业模式 　　20世纪后期，随着以互联网产业兴起为标志的“数字经济”时代来临，涌现出了一批异于以往的新型企业，这些企业给传统企业带来了强大的冲击，使新的商业实践成为可能，商业模式也随之成为商界流行语，引起人们的广泛重视，所有欲与网络经济接轨的企业和行业，都在“创造”并表达其商业模式的新颖与有效。 　　商业模式也就是企业市场价值的实现模式，商业模式研究中最具代表性的模型为Alexander Osterwalder等提出的以价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构九个要素为基础的模型。对于一个企业经营者来说，商业模式是经营的基础与根本；对于投资者来说，深入了解一个企业的商业模式是定性分析的重要环节。商业模式其核心就在于企业能给客户提供什么样的价值，而其他的一切都是围绕着怎样提供价值并获得回报展开的。 　　二、创新商业模式的途径 　　随着全球化、信息化、市场化的不断深入，以及人力成本、原材料价格、环境责任等成本的上涨，众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求。面对新的商业环境，仅从战略、营销、技术创新、组织行为等单方面调整改善，越来越难以奏效，传统商业模式受到了前所未有的挑战，创新商业模式势在必行。 　　Osterwalder（2004、2007）指出，在商业模式这一价值体系中，企业可以通过改变价值主张、目标客户、分销渠道、顾客关系、关键活动、关键资源、伙伴承诺、收入流和成本结构等因素来激发商业模式创新。也就是说，企业经营的每一个环节的创新都有可能成为一个成功的商业模式。彭俊、高萍萍等学者经研究认为，一般商业模式创新可以从战略定位创新、资源能力创新、商业生态环境创新及这三种创新方式结合产生的混合商业模式创新这四个维度进行。而尹一丁等学者认为商业模式创新就是对企业的基本经营方法进行变革，一般而言，有四种方法：改变收入模式、改变企业模式、改变产业模式和改变技术模式。 　　商业模式创新为企业价值创造提供了基本逻辑的创新变化，它既可能包括多个商业模式构成要素的变化，也可能包括要素间关系或者运行机制的变化。通俗地说，商业模式创新就是指企业以新的有效方式创收盈利。 　　三、商业模式创新的会计思考 　　世界管理学大师彼得?德鲁克也说：“今天企业间已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”商业模式创新在规模和速度上已给当今的行业格局带来了前所未有的改变，也给会计如何准确地反映商业模式的经济实质，并向企业的利益相关者提供契合该企业商业模式的会计信息带来了不小的挑战。一项新的商业模式，就是一种新的价值创造方法，价值在各相关方价值链中以更崭新的、更有效的方式传递和衔接。商业模式创新，意味着旨在创造并提升企业价值的会计，更需从全局与战略高度，关注价值链优化、预算管理与资源合理配置、客户关系管理、管理控制与激励等，谋求企业利益相关者价值最大化而最大限度地向商业模式创新经济活动的实质契合。 　　（一）商业模式创新需要会计关注企业价值链管控 　　会计需要关注企业价值链管控，寻找价值定位，设计基于独特价值主张的盈利模式，实现企业创新市场能力。 　　会计应关注企业销售、利润、成本和资金等，通过预算管理，制定各项目标，进行过程管控，从而促使企业完成年度目标任务。而商业模式创新更需要企业对自身价值进行再定位，开展价值链分析，明确产业价值链定位：企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位？企业结合自身的资源条件和发展战略应精准定位，从而设计基于独特价值主张的盈利模式。例如苹果推出iPhone，颠覆了以往的定位，从一个设备提供商变成了设备提供商、平台提供商和重要的服务提供商的“三合一”。在设备制造上，苹果负责主要研发工作，将生产部分外包给OEM厂商。同时苹果还通过半封闭的手机版MACOSX为服务提供商和内容提供商搭建平台。此外，开发iTunes等应用软件，进一步吸引内容提供商。在销售渠道上，iPhone同时通过苹果和运营商的渠道销售。再如GE公司转换定位，从产品制造企业集团转换为客户提供服务导向的整体解决方案，包括：产品与系统设计、融资服务、维护与技术升级服务等，客户服务解决方案所需产品、技术等资源可以从外部获得，而不是完全由自己制造，从而提升了创新市场能力。 　　盈利模式的设计需要企业考虑从哪里获得收入，获得收入的形式途径，这些收