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在竞争中的研究学习他人 　　编者按：《长江日报》领导要求每个部门根据业务需要，研究并学习一份报纸，本文作者所在科教部选择的是杭州的《都市快报》。从对《都市快报》了解不多，到在网上阅读电子版、检索其总编辑办报理念文章，发觉确实与众不同，再到自费订阅并连续研读3个月，作者感触颇多。“我想，明年我会继续订《都市快报》。如果一份报纸办到读者到了年底会自觉掏腰包订购，这必然是一份办得成功的报纸。”《都市快报》有何魅力，使得一位远在武汉的报人愿意花时间、金钱来学习。 　　提要：1999年1月1日创刊的《都市快报》由杭州日报报业集团主办，据最近一期全国晚报都市类报纸竞争力排名，《都市快报》居全国第二，浙江第一，日发行量154万份。面对新媒体的冲击，《都市快报》又是如何凝聚读者的呢？通过对最近3个月《都市快报》的阅读，笔者认为这主要体现在版面、内容、文风、互动和采编五个方面。 　　关键词：都市快报 纸媒 读者资源 新媒体 　　纸媒深耕读者资源必须先赢得受众 　　一、不拘一格的版面。《都市快报》版面与国内大部分报纸有较大差异。版面内容的不拘一格，避免了千篇一律和同质化。 　　1.无要闻版。很少看到当地省市主要官员日常活动报道，这让人很难想象这是浙江发行量最大的纸媒。《都市快报》版面上也有当地官员的报道，但多与重大民生有关。如2013年S月10日A02版《第一事件》，刊发的就是杭州市委书