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在建工程的项目成本管理分析 　　[摘要] 对施工项目成本管理的内涵进行了界定，分析了在建工程成本管理中存在的主要问题和影响的主要因素，归纳和总结了工程项目成本控制应遵循的原则 　　[关键字] 建筑企业项目成本管理 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　 　　目前,建筑企业竞争日趋激烈,企业要想在社会快速发展中立于不败之地,必须提高质量,同时降低项目成本。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。 　　1.工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 　　1.1没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。 　　成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。 　　1.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 　　“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成