国有企业员工激励对策的研究.docVIP

国有企业员工激励对策的研究 　　摘 要：本文首先对国有企业员工激励机制存在的问题及原因进行了分析；其次提出了目前国有企业中现行的激励机制带来的危害；最后给出了一些有利于国有企业员工激励机制改革的对策。希望本文能够为国有企业员工管理工作的进行提供帮助和建议。 　　关键词：：国有企业 员工激励 对策 　　近年来，伴随我国市场经济的深化与发展，企业间的竞争愈发激烈。视人才为企业的第一资源，以人作为企业发展核心要素的观点也早已形成共识。目前，各企业对人力资源管理工作都给予了高度的重视，意识到人才是保持企业竞争优势的最关键因素。引进人才、培养人才、留住人才、用好人才，必然涉及到企业人力资源管理工作。而人力资源管理中的员工激励管理正是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作。 　　一、我国国有企业激励机制存在的主要问题 　　由于长期计划经济的禁锢，我国绝大多数国有企业在引进西方管理方法上起步较晚，在建立有效的激励机制方面带有强烈的计划经济色彩，导致企业管理方法陈旧，管理者激励意识淡薄、激励机制单一，最终使企业缺乏效率，国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节，国有企业改革的核心就是建立一个有效的激励机制。 　　（1）陈旧观念根深蒂固 　　传统的国有企业管理中，一味地注重企业的财产物质资源的综合运用，管理者的管理目标便是通过物质资源的优化配置来实现企业的利益最大化。国有企业的管理者