国有企业员工激励的研究.docVIP

国有企业员工激励的研究 　　摘要：本文首先分析和介绍了激励的基础理论，结合现实分析了我国国有企业员工激励中当前存在的问题及其造成的不利影响，并结合当前国有企业的改革与创新，提出了完善国有企业员工激励的建议和对策。 　　关键词：国有企业 激励 员工 　　美国哈佛大学教授威廉?詹姆士在《行为管理学》一书中指出，按时计酬的员工只要发挥其能力的20-30%，就能保住饭碗，而如果给予充分激励的话，其能力可发挥至 80-90%。这段话深刻地指出了激励的重要性。国有企业只有通过科学的激励才能使企业充满活力，才能达到可持续的发展。科学的激励，有利于带动企业员工的积极性，有利于发挥企业员工的创造力，有利于培养企业员工对企业发展的使命感和责任感。因此，研究国有企业激励问题，具有十分重要的现实意义。 　　1 我国国有企业激励中现存的问题 　　1.1 薪酬和福利不合理 改革开放以来，国有企业逐步加大了薪酬福利改革力度，也取得了成绩。但是与外资企业相比，其薪酬体制仍然落后，且包含一些不公平的因素。福利制度也有不合理之处，例如，奖金和津贴种类繁多、项目繁杂，在发放中的平均主义和主观性大，往往没有起到激励作用，却耗费了巨大的资源。 　　1.2 内部关系复杂 主要表现在复杂的内部组织结构和有失严谨的人员聘任管理制度上。国有企业长期受封建主义和官僚主义的影响，内部关系复杂，任人唯亲的现象极为普遍。由于