国有企业建设的项目工程造价全过程控制分析.docVIP

国有企业建设的项目工程造价全过程控制分析 　　摘 要：本文主要从建设项目实施全过程入手，对投资决策、设计、招投标、施工及竣工验收的每一阶段工程造价控制提出了行之有效的控制措施，在保证建设质量的基础上最大程度的减少建设成本，扩大国有企业的效益空间。 　　关键词：国有企业；全过程控制；工程造价；控制措施 　　一、投资决策阶段造价控制 　　在建设项目投资决策阶段，工程造价的影响因素主要有项目规模、技术装备、建设标准及投资估算等[1]。为控制投资决策阶段的工程造价，可以从这些因素着手。 　　第一，项目规模。合理的确定项目规模，避免建设项目规模过大或过小，减少对后续投资估算结果精确性的不利影响。在建设项目规划时，进行市场需求分析，确定建设目标，同时考虑建设成本、运营成本及社会的长期效益等各方面情况，综合考虑、分析后方能确定建设项目规模。 　　第二，建设标准和技术装备。技术装备是建设项目施工工艺技术方案所需要的机械、机器、生产设备、工具等，代表着企业技术能力。若建设项目建设标准较高，势必对技术装备要求更高，需要企业加大生产设备、机械等方面的投入，进而增加工程造价，而较高的建设成本并不意味着可以带来更多的收益。所以，建设项目立项后除了分析项目规模，还要按照相关规定合理确定建设标准，准备符合标准的技术装备，切记不要浪费设备资源。 　　第三，投资估算。可行性研究报告批准之后，项目投资