化销华中分公司外贸物流流程再造的研究.docVIP

化销华中分公司外贸物流流程再造的研究 　　【摘　要】　为贯彻中石化加快建设国际一流的石化产品贸易商的战略决策，对化工销售华中分公司外贸物流业务整合、流程再造和制度化、标准化管理工作进行了探索和研究，以期为相关同行外贸物流流程再造和制度化建设提供经验借鉴。 　　【关键词】　外贸物流 业务整合 流程再造 制度化 　　1.　研究背景 　　为贯彻落实中国石化集团公司统筹化工产品国内国外两个市场、加快建设国际一流的石化产品贸易商的战略决策，化工销售华中分公司在原“四省一市”（湖南、湖北、河南、四川、重庆）国内区域性化工市场产品业务的基础上，于2010年将原国际事业公司中南经营部、重庆经营部的化工产品国际贸易业务并入运行。与此同时，作为化工销售进出口物流整合的试点，华中分公司按照专业化分工、流程化操作的原则，将与进出口相关的外贸物流业务整合到物流部，进行统一的专业化归口管理。化工销售华中分公司全新的物流管理思路和管理制度如何对旧制度、旧办法兼容并续，并通过物流管理的制度创新、手段创新及技术创新，尽快理顺外贸物流业务，并建立一套适应华中分公司化工产品国际贸易及物流业务发展客观需要的外贸物流业务管理体制，是目前亟待解决的阶段性课题。 　　2.　公司外贸物流业务发展现状 　　化工销售华中分公司区域内化工产品资源性生产企业地处我国中西部地区，特别是与公司进出口业务紧密关联的化工产品主要集