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军工科研所组织结构变革的研究 　　【摘要】目前中国军工科研所已初步完成市场化改革，并积极参与国内外市场竞争。然而，组织结构变革滞后明显不适应新的发展战略和快速变化的市场环境。本文按照组织结构柔性化的总体设计思路，提出了军工科研所新的组织结构模式构想、变革实施步骤和保障措施，希望以此推动科研所更快更好地实现战略发展。 　　【关键词】组织结构；变革；柔性化 　　随着中国军工科研所（以下简称科研所）体制改革的深入进行，科研所不再仅仅根据计划任务完成科研生产，而是以科技企业的角色参与国内外市场竞争，然而，传统的组织结构极大地限制了科研所的快速发展。本文阐述了科研所传统组织结构的弊端，提出了新的组织结构变革构想。 　　一、科研所组织结构现状及存在的问题 　　科研所目前的组织结构普遍采用直线职能制。设所长1名，副所长几名，下设多个职能处室，如综合办公室、组织人事处、财务处、科研生产处、项目处、质量处、市场处、审计处、条件保障处等。设多个研究室。企业决策权高度集中在所长一层，由主管副所长协助所长分管各部门；职能处室负责专业管理职能；各个研究室承担具体的科研生产任务。 　　根据笔者的调研，传统的组织结构中存在诸多问题亟待解决，主要体现在以下几个方面：首先是权力过分集中，全所的财务、人事、营销、采购、质量等经营活动的决策权、指挥权和监督权全部集中于所长手中，所长同时还行使科研生产经营活