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土木工程施工管理的研究 　　摘 要：当前施工管理工作中有很多质量问题影响着工程的正常开展和验收，使得施工过程中有很多的问题成为了最终的隐患。因此，建筑企业必须要提高管理人员业务水平，及时有效地解决相应的问题，保障工程的高质量完成。本文对土木工程施工管理工作进行简要分析。 　　关键词：土木工程；施工管理；问题；对策 　　1我国土木施工工程管理现状 　　土木工程随着城建工作的高速开展，在建筑行业当中得到了非常大的进步，为了有效保障施工效果，确保施工过程的可控性，必须要重视管理工作。但在实际工作中，管理制度和管理方法上始终有很多的问题存在，主要体现在传统管理思想的滞后性，仍然沿用传统思想而并没有注意到土木工程的快速发展。制度的落后以及管控工作的不规范便是当前管理工作中最为重要的问题。传统的管理思想当中，对于硬性指标和规范的执行仍然有着极高的要求， 　　无法结合实际情况对工程进行动态掌控。同时一些高层人员对管理工作所需的认识不足，因此管理工作的进行更符合人情经验而不是体系标准，没有科学性及标准性的管理方式已经无法满足工程现今多样化的需求。 　　2我国土木施工工程中存在的问题 　　2.1管理体系不完善 　　现如今，国家政府在建筑行业内对大型的工程建设进行掌控，从而造成在企业内部官僚体制的不断出现，导致工程的管理体制不能够满足市场化的基本要求。因此，在进行工程施工的过程中企业缺乏系统的管理体系，从而造成工作人员不能够对施工过程中的工序进行有效的监督，导致在管理方面不能够全面的落实，管理效率低下，难以保证工程的质量安全。 　　2.2招投标管理不合格 　　现阶段，招投标工程发展的不够完善，常常由于出现的地方保护主义现象导致工程内部出现弄虚作假的状况。在实际的招投标过程中，通常会出现承发包的价格不合理，造成企业之间出现不良竞争的现象。建筑企业为实现投标成功不断的降低价格，甚至是低于工程的造价，导致在施工中，降低施工的质量，导致建筑工程出现质量的安全。 　　2.3施工材料存在质量问题 　　施工材料是保证施工质量安全的基本要素，由于我国建筑行业的起步较晚，存在着管理体系混乱的现象，施工单位缺乏相对完善的材料管理体制。使得在实际施工中，在材料的采购环节缺乏规范的监督以及管理，最终导致一些质量不合格的材料流入施工现场。同时，由于部分采购员为满足自己的经济利益，通常会够买质量较差的材料，而报价却是高质量材料的价格，从而获取不正当的利益。 　　2.4施工安全方面的问题 　　现如今，我国在不断的推广机械化施工，但是由于科技发展相对缓慢，不能够完善的将机械和人力结合应用，人力操作还是作为在施工过程中的优先选择，因此造成在施工过程中仍然会出现较多的安全隐患。当然，由于部分施工人员的安全意识较弱，为保证其生命财产的安全，在进行施工之前应注意对工作人员的安全培训，从而确保建筑在建设过程中的安全。 　　2.5施工进度控制不合理 　　现阶段，在我国土木工程施工过程中容易出现由于施工进度不合理导致整个工程不能够按时完成施工进度，从而造成建筑企业的利益损失。而且在一般情况下，在土木工程的建设过程中，工程的总承包商会将工程分包给其他的分包商，，从而促进施工进度的完场，但是由于分包商较多导致管理混乱、监督困难的情况出现。当出现施工进度问题时，很难及时的提出解决方案。总承包单位在工程当中，很难能够全面的考虑工程的整体进度，从而导致工期延误，损害了投资方的经济效益。 　　3土木工程施工管理中的问题解决措施 　　3.1建立更加完善的施工管理制度 　　由于在工程施工管理中，很多管理制度并不完善，在实行起来有一定的难度，或是某些管理人员根本没有按照制度来进行管理，因此在管理上出现了一些混乱的现象。因此，需要相关的施工管理人员在实际施工之前做好相应的规划工作，对于土木工程进行全方位的分层式的管理。尤其是基层管理，需要合理的分配施工人员等，做到分工明确，使其各司其职，以免出现混乱。要想保证上述工作可以有条不紊的展开，就必须完善相关的管理制度，并且要求相关的工作人员严格执行管理制度，从而形成完善的施工管理体系，最终达到提高工程施工质量的目的。 　　3.2加强土木工程施工现场的管理 　　土木工程中最主要的部分就是现场施工，同时现场也是存在不可控因素最多的部分，因此在进行管理时需要注意现场管理方案的策划及制定，将现场中可能存在的一切不定性因素都进行调查及掌控。首先，规范施工现场的纪律，通过严格的纪律来减少施工中可能存在的错误行为；其次，规范施工操作流程，对于可能存在安全隐患的部位进行重点监管；再次，管理现场环境，对物料的摆放及储存进行严格的管理，减少施工中的不文明行为，营造良好的施工环境；最后，制定安全准则，以此作为施工的最基础原则，奉行“安全第一”的管