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分析如何加强建设的项目管理工作 　　［摘要］一个项目的成功，施工管理在项目中起到很重要的作用,对企业具有良好的经济效益,对国家也将产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的不断发展,总结经验,在工程实践中不断摸索，最终建立一个工程项目管理的成功之路。本文作者根据多年的工作经验,主要分析了工程项目管理。 　　［关键词］项目成本；施工进度；质量控制；竣工验收 　　 中图分类号： O213.1 文献标识码：A 文章编号： 　　1建设成本控制 　　 工程造价控制是保证符合质量要求的期限和条件，尽可能地把成本控制措施在计划范围,并进一步寻求最大程度的成本节约。 　　 1.1施工造价分析：施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工成本核算资料与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本进行比较，分析主要经济指标对成本的影响，研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，以便更有效地进行成本管理。 　　 1.2施工成本控制：施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。施工项目成本控制应从投标阶段开始抓起，直到竣工验收的整个过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和人员的成本考核目标，并授予相应权限，这是成本控制的基础，必须给予足够重视。