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加强的影响因素管控 确保企业经济效益 　　【摘要】企业经济管理在企业经营管理中占据着至关重要地位，只有切合实际的企业经济管理措施才能推动企业健康、高速的成长。因此，针对影响企业经济管理的环节进行分析，以不断提升企业经济效益值得探讨。 　　【关键词】企业经济效益;科学管理;财务控制;物资控制 　　 　　企业以追求利润为最终的目标。现代企业的经济管理是企业制度管理最重要的组成部分。通过系统的、规范化的方法去管理现代企业经济活动，才能实现企业保持利润和价值稳定增长的目的。 　　１．企业经济管理概念 　　企业经济管理是一种资源价值实现的管理，是对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。随着商品经济的发展，现代企业经济管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以生产经营为中心的生产经营型管理。因此，企业经济管理的任务，不仅要根据企业的特性及生产经营规律，制定管理制度，还要有效利用企业资源，合理地组织企业内部的全部生产活动，加强经济核算与经济评审，获取良好的资金利用率和投资收益率。同时，还要按照市场需要和客观经济规律，科学地组织企业的全部经营管理活动。可以说，现代企业经济管理是现代企业制度管理重要的组成部分，在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。 　　2.企业采取科学的管理是保障企业经济效益的基础 　　科学的管理要有科学的企业领导体制，科学的组织管理体制来调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制、管理思想、管理人才、管理组织以及管理方法管理手段要适应发展生产力的客观要求，适应市场经济的规律。科学管理就是要培养一支熟练地掌握现代化管理知识与技能的管理干部队伍。 　　科学管理就是要有一套符合企业特点、保证生产经营活动高效率运行的组织机构和管理制度。以往传统的八大管理（计划、技术、设备、材料、质量、安全、财务、劳资）是不可少的，但是基本制度并不在多，而在于科学的运用和符合实际。这些基本制度不是一成不变的，而应是实践经验的总结，是群众智慧和生产经营经验的集中。它应当规定必须做什么、应当做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，在什么时间应达到什么目标以及什么能做什么不能做，还应当规定做错了怎么办！这些基本制度即是对各种行为的制约，又能振奋人们的精神、激励和调动人们的积极性和创造性，使广大职工奋发有力地工作。 　　管理的科学化不是抽象的、是实实在在的工作，需要扎扎实实去做，坚持不懈地去抓，只有这样才能提高企业的管理水平和自身素质，否则就是一句空话。因此夯实企业管理基础等同于砌注高楼大厦的地基至关重要，是公司再上一个新台阶的关键所在，是公司振兴和发展壮大的关键所在。 　　管理是永恒的主题，其源于生产过程的协作劳动。企业管理的推动力在于深化改革，深化改革既能给管理注入动力又能以不断完善企业管理使改革与管理的相互促进，相辅相成互为保证。 　　3.加强财务管理是提高企业经济效益重要手段 　　3．1 把资金管理作为财务管理的首要任务 　　把资金财务指标作为判断企业经营水平的重要标志。把合理的筹集资金,降低资金成本,加快资金周转速度,调整资金结构作为提高企业经营效益和提高竞争力的重要手段。判断一个企业经营状况如何,不单要看每年实现利税多少,还要看财务资金指标,资本利润率指标如何,资本结构合不合理,资金筹措合不合理,以此来判断企业经济水平的好坏。 　　3．2 企业在经营过程中要经常进行财务预测 　　这是财务管理的一种手段,要求企业经营者和财务工作人员在经营过程中要根据财务活动的历史资料考虑现实要求和客观条件,对企业决策方案或未来财务成果作出科学预测并贯穿于企业经济活动过程的始终。可以提高财务管理的预见性,预测企业生产经营方案的经济效益,为决策提供可靠的理论依据。 　　3．3 成本控制要作为企业的基本管理活动 　　财务管理的重要任务就是管理企业的成本。通过成本管理把各项管理工作带动起来。把具有竞争力的成本指标分解落实到各个部门,成为每个职工的奋斗目标,把降低成本的要求变成技术进步的动力，不断提高产品的竞争力。 　　这里需要注意的是，财务管理成本控制不能简单地强调降低成本、费用和支出。成本管理是财务管理的工作重点之一，虽然一定意义上降低成本必然能增加利润，但成本增加并不意味着利润一定减少。市场经济强调的是市场，在市场机制的调控下，物价有变动，产品升级换代周期缩短，这一切使得不同时期的产品成本具有很多不可比因素。如果只简单强调降低成本而使企业生产技术止步不前，产品质量得不到保障，因缺乏竞争力而与市场失之交臂，从战略上动摇企业的生存基础。因此，财务意义上的成本管理是成本效益管理，是要节约那些效益不高的成本，控制那些管理不善的费用，减少那些不必要