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刍议建筑工程的项目管理及施工进度管控 　　摘要：建筑工程施工进度管控与工程质量管理、安全管理、成本控制一样，都是项目管理的重要内容，关系到项目的及时交工和投资收益，对项目管理来说，不仅要保证工程的施工质量，也要合理的控制工程的进度，严格按照施工进度计划和有效的管理策略来进行施工，安排好施工组织进度计划，保证工期的要求，顺利实现合同目标。本文根据笔者多年施工管理经验，对建筑工程项目管理中的施工进度管控，包括进度控制流程、任务、影响因素及控制措施进行了探讨。 　　关键词：建筑工程 项目 管理 施工进度 　　 中图分类号：TU198 文献标识码：A 　　1引言 　　进度控制可以划分为四个阶段，第一个阶段是拟定进度计划，包含了方针确定、目的和活动方案等内容；第二阶段是计划实施，主要是组织力量去执行计划，保证计划的执行；第三个阶段是检测进度，主要是检测计划的执行情况，找出误差；第四阶段是进度纠偏，主要是总结经验、教训，制定偏差纠正措施。工程项目各项建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划是建设工程进度控制的重要内容，出现偏差时需要分析原因，采用适当的措施补救或者调整，修改原有的方案。在建筑过程中必须安排一个项目管理人员并且认真考虑观察实际施工情况，采用合理科学的建筑施工进度控制方法，这样才能提高企业效益，保证工程的质量。 　　2.施工进度的控制任务 　　预测建