国有企业中现代人力资源管理的作用探析.doc

国有企业中现代人力资源管理的作用探析 　　摘　要：人力资源在企业整个资源结构中发挥着越来越重要的作用，在国有大中型企业中，做好现代人力资源管理有助于企业最大程度的提高工作效率，实现人力资源使用的最大化。本文通过浅谈如何做好国有企业的人力资源管理，以及列举现代人力资源在国有企业中的几大作用，从而进一步借助人力资源管理来提高国有企业的目标实现。 　　关键词：国有企业 现代人力资源 管理作用 　　人力资源管理就是企业对人员的管理，具体表现为人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训、人才开发等一系列手段来提高企业的劳动生产率，最终使企业得以发展的一种管理行为。人力资源管理是管理学中的重要领域，是现代企业管理的重要组成部分；是企业为企业目标运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关科学知识和原理，对企业中的人力资源进行规划、培养、选拔任用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。要想实现人力资源管理的最终目标，就必须促进企业目标的实现。也就是说，在企业中做好人力资源管理，是要达成人与事、人与人的和谐，这种和谐会提高企业的生产效率，从而达成实现人力资源管理的最终目标。 　　1.如何做好国有企业的人力资源管理 　　在国有大中型企业中，做好现代人力资源管理有助于企业最大程度的提高工作效率，实现人力资源使用的最大化，如何做好国有企业中的人力资源工作可以从以下几个方面入手: 　　1.1重视人才的作用 　　人才是企业的稀缺资源,尤其是高水平、高学历的人才是人力资源市场上的“抢手货”，甚至成为猎头公司的目标，如果这些人能够成为企业重点保护和照顾的对象，那么就能进一步体现这些人才的价值，给予他们更高的薪酬待遇，有助于留住企业的关键人才，吸引企业需要的人才。可以说，提高国有企业人才的占有率，加大人才的使用率是做好国有企业人力资源管理的关键。 　　1.2提高国企中人力资源管理人才的素质 　　国有企业中，各级从事人力资源管理的人才都应该努力提高自身素质，是能否进一步发挥好人力资源管理职能的关键。无论是人力资源的招聘、培训、薪酬与考核、安全与健康，还是人力资源研究，都是靠各层级的管理人员来实现的，只有人力资源管理人才积极提升自己的素质，才能在管理人员、协调人事关系等方面起到连接和促进作用。 　　1.3创造公平的竞争环境 　　为员工创造公平的竞争和工作环境，才能在最大程度上满足员工的心理需求,让每个员工在企业中都能感受到“机会面前人人平等”，让员工充分明白在企业中能不能抓住表现才能的机会，关键看自己的能力和水平，而不是看领导的喜好和关系。这样公平的竞争环境才能够最大程度上的激发员工的工作积极性，提高员工的满意度，这样才能打好人力资源管理工作的基础。 　　2.现代人力资源在国有企业中的作用 　　现代国有企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是人力资源。人力资源在企业整个资源结构中发挥着越来越重要的作用，其创造力正在成为价值创造之源。可以说，现代管理的焦点,就是拥有高素质的人才，只有这样才能保证企业在竞争中的突出优势，才能立于不败之地。 　　2.1进一步发挥人才在国有企业中的作用 　　对国有企业的人力资源部而言,合理的开发和使用人才是他们的本职工作。人才开发的目的是使社会人才成为企业人才，要想使应聘者的能力充分为企业所用,还需要人力资源部门对其进行进一步的培训，使人才适应企业的变化和发展。人才是国有企业中生产力诸多要素力最为特殊和重要的，由于人才是不可再生资源，所以只有最大程度的提高其利用率，充分发挥人才的作用，现代企业的经济发展中给企业带来巨大的经济效益。企业创造了一个吸引人才、培养人才的良好环境之后，人才借助科技的力量开发合理的生产机制，从而满足企业经济发展的需求，实现企业经济的快速发展。 　　2.2有助于协调其他各部门做好工作 　　人力资源管理通过工作分析对企业内部各个职位的工作量进行科学的分析判断，从而为职位的增减提供必要的信息。与此同时，人力资源部门的工作分析还可以对各个职位任职资格的要求进行审核，有助于企业进行人力资源的内部供给预测。人力资源部门对于其他部门来说，具有启蒙式的作用。他们对各个职位的工作内容和任职资格都做出了明确的规定，因此各个职能部门可以根据人力资源提供的信息对新员工进行上岗前的培训，让他们了解自己的工作，还可以根据员工与职位任职资格要求的差距进行相应的培训，以提高员工与职位的匹配程序。 　　2.3有利于企业战略规划的制定和落实 　　众所周知,人力资源管理部门必须切实参与企业的战略规划的制定和落实。企业的任何规划行动最终必须靠员工来完成,而企业的战略实施，更是必须靠具有一定知识专长与技能的人来规划和落实。企业的战略实施是否顺利进行并获取预期结果