国有集团企业内部审计质量控制的体系建设的探讨.docVIP

国有集团企业内部审计质量控制的体系建设的探讨 　　本文笔者根据很多企业的失败案例总结出一个论点，企业的内部审计控制体系必须要充分发挥内部监督和控制的管理作用。在实际情况中，很多企业内部审计工作早已形同虚设，只有一个空壳而已，并且在空壳内还孕育了各种控制和决策方面的危机。所以，企业必须认真反思自身内部审计的质量控制体系、创新与改革问题，将企业的内审工作做好，确保企业的健康稳定发展。 　　一、国有企业内审质量控制的重要性分析 　　国企内审质量控制指的是内审工作和结果优劣的程度，其内审质量的控制指的是内审业务管理部门和机构对内审的各种行为和业务活动进行的有计划的协调、综合和监督的一种行为和活动，对于内审质量的控制环节，我们应重点强调三方面内容：第一，国企内审质量的控制主体在笼统层面上说，内审组织便是内审质量的控制行为的主体，可是在实际情况中能够看出，内审组织是由多个具体分支职能组织构成的，其具体分为行政管理组织、管理业务组织和操作业务组织等，其中管理业务组织构成了企业内审质量的控制行为的主体。实际情况中，内审的管理业务组织所管理业务通常都涵盖了许多层面的内容，其中最为关键的管理内容就是对质量进行有效的控制。第二，国企内审质量的控制客体，国企内审质量的控制客体就是其内审质量具体的控制范围以及控制内容，内审质量具体的控制业务内容反映了内审工作的质量以及各项业务所表现出来的内审管理和活