【大学课件】城市轨道交通运营计划P1知识分享.ppt

;;独轨交通：独轨是车辆或列车在单一轨道梁上运行的城市客运交通系统。独轨的线路采用高架结构，车辆则大多采用橡胶轮胎。从构造型式上可分为跨骑式独轨与悬挂式独轨两种。跨骑式独轨是列车跨坐在轨道梁上运行的型式，而悬挂式独轨则是列车悬挂在轨道梁下运行的型式。 自动导向交通系统：自动导向交通系统在一些文献资料中称为新交通系统，当然是指狭义的新交通系统。其主要的技术特征是轨道采用混凝土道床、车辆采用橡胶轮胎，有一组导向轮引导车辆运行，列车运行自动控制，可实现无人驾驶等。;一、城市轨道交通概述 ;第二节 运营计划;二、客流预测与分析 ;什么是客流;二、客流预测与分析;二、客流预测与分析;三、运输计划 ;三、运输计划 ;三、运输计划 ;三、运输计划 ;三、运输计划 ;三、运输计划 ;三、运输计划 ;三、运输计划 ;三、运输计划 ;三、运输计划 ;三、运输计划 ;三、运输计划 ;三、运输计划 ;;;第四节 决策;任务一 决策;任务4.1 决策的基本概念和类型;4.1.2 决策的作用;4.1.3 决策的类型;任务4.2 决策的程序和原则;/sundae_meng;4.2.2 决策的原则;/sundae_meng;任务4.3 决策的基本方法 ;1．头脑风暴法;反头脑风暴法;2.德尔菲法;/sundae_meng;3．电子会议法;4、方案前提分析法; 讨论：“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”说明了何种类型的决策优势？群体决策和个人决策的优缺点各有哪些？ ;4.3.2 定量决策方法;1．确定型决策;量本利分析法;盈亏平衡点的具体计算方法如下： ;在上述盈亏平衡点或保本点业务量计算公式的基础上，还可以推算出实现目标利润的业务量，如下： ;2．风险型决策;;例：某企业准备下一年生产某种产品，需要决定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是畅销为0.3，一般为0.5，滞销为0.2。产品生产提出大、中、小三种批量的生产方案，怎样决策才能取得最大经济效益?(有关数据如表4-1所示);决策树分析法的步骤;/sundae_meng;3．不确定型决策;例：某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量（自然状态）大体有四种情况：需求量较高，需求量一般，需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案；A方案是自己动手，改造原有设备；B方案是淘汰原有设备，购进新设备；C方案是购进一部分关键设备，其余自己改造。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如表4-2所示。;（1）悲观法（即小中取大标准）;（2）乐观法（即大中取大标准）;（3）后悔值法（即大中取小标准）;后悔值法;（4）平均法（即折衷标准）;决策分析过程; 参照所掌握的情况，他最后确认，同直接上司的关系没搞好是问的原因所在，可以肯定，这位上司一定提出过反对他晋升的意见。怎么办？他提出了解决问题的各种备选方案。 1）马上辞职，到其他地方谋职。 2）在找到另一工作前继续留在该公司。 3）同直接上司及上层管理人员好好讨论一下自己的问题。 4）告知直接上司和上层管理人员，如近期内仍得不到晋升，他就辞职。; 对各方案进行分析后，王华排除了第四个方案，因为进行这种威胁可能会使上司更倾向于解雇他，马上辞职风险太大，现在找工作也比较困难，万一在其他地方找不到工作，就会陷入很为难的境地。最终王华决定采取与上司交换意见的方式。为此，王华进行了一番计划，确定了谈话的时间、方式等，并据此与领导进行了交谈。经谈话，王华得知他未能找到问题的原因，事实上他根本不要指望在这里能得到重用。根据反馈，王华制订了一个权变计划：着手在其他地方找工作，在没有找到工作前仍留在原单位继续工作。;分析;任务4.4 影响决策的因素; 讨论：现代决策方法有哪些？确定型决策、风险型决策与不确定型决策有什么区别？;课后思考题;三、运 输 计 划;四、列车运行图;四、列车运行图;四、列车运行图;四、列车运行图;四、列车运行图; (3)十分格运行图。它的横铀以10min为单位用细竖线加以划分，半小时格用虚线表示，小时格用较组的竖线表示。主要供调度员在日常指挥工作中绘制实绩运行图时使用。;(4)小时格运行图。它的横铀以h为单位用竖线加以划分。主要在编制旅客列车方案图和机车周转图时使用。 ;四、列车运行图;四、列车运行图;;四、列车运行图;;四、列车运行图;四、列车运行图;(1)线路通过能力和车站折返能力； (2)车站的换乘能力； (3)追踪列车间隔时间(市郊铁路还有车站间隔时间)； (4)列车区间运行时分； (5)列车停站时间标准： (6)列车在折返站停留时间标准； (7)列车出入车辆段作业时间标准