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施工企业工程项目预算管理探析 　　近年来，随着全面预算管理在企业的应用和推广，预算管理的理念和方法已被绝大多数企业所认同和接受，而作为全面预算管理在施工企业应用的工程项目预算管理，仍处于起步和探索阶段。目前，国内大多数施工企业还未能将预算管理这一管理工具应用于项目管理，无法发挥预算在项目管理中的控制、约束以及激励作用。 　　一、施工企业开展工程项目预算的必要性与可行性 　　（一）全面预算管理的实施为开展工程项目预算管理提供了理论基础 随着我国改革开放的不断深入，全面预算管理作为现代企业的综合管理工具已逐渐得到应用和推广，我国颁布实施的相关法律、法规也促进了企业全面预算管理的实施。如《公司法》中明确了公司总经理和董事会依法向上级报告财务预算情况，客观上推动了企业预算管理的实施；财政部颁布的《企业财务通则》、《关于企业实行财务预算管理的指导意见》以及国资委颁布的《中央企业财务预算管理暂行办法》等规章中均对企业预算管理做出了相应规范和指引，客观上促进了我国企业全面预算管理实践。此外，我国在引入外资的同时也引入了诸如全面预算管理等现代管理方法，带动了国内企业应用全面预算管理。目前，我国部分企业已实行全面预算管理，而且普遍认为全面预算管理对提升企业管理能力有着重要的作用，全面预算管理的实施为施工企业开展工程项目预算管理奠定了理论基础。 　　（二）施工企业市场环境与管理现状迫切要求推