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创业管理企业动态能力新的思维 　　在知识经济时代，产品市场的生命周期缩短。这是社会转型、技术进步速度加快、竞争激烈、环境趋于动荡复杂综合作用的结果。随着经济转型和社会变革，环境中的异质性因素日益增多，因素的变动频率日益加大。在动态复杂环境下，规模优势只是一个方面，更重要的是速度与创新。 　　在这种环境下，企业将经营重点转向如何快速进入和退出市场，迅速推出再升级产品。产品生命周期的前端成为竞争的关键；新事业、新产品策略等成为管理的重点。换言之，企业的竞争优势，越来越取决于能否发现真正有潜力的市场机会，谋划独一无二的商业创意，并以理性的冒险来超前行动。这些特征正是具有创业精神的企业所必备的本质特征。 　　因此，无论大公司还是中小企业，保持并发扬创业精神，是新经济时代企业取得动态竞争优势的关键所在。在今天竞争日趋激烈的环境下，企业与经济的发展需要更多具有创业精神的职业经理人或者说企业家型管理者。管理者必须将以创业、创新为核心的创业精神与强调专业化、规范化的专业管理结合起来。 　　现存企业特别是大公司面临的挑战，便是使侧重于稳定和控制甚至是规避风险的传统管理富有创业精神，代之以变革式管理，在公司内部培育创业文化，以使创业管理成为企业主要的动态能力。 　　公司创业五要素 　　长期以来，创业被解释为建立新组织、创办新企业，多集中在个体创业范畴。20世纪80年代末开始，全球许多著名