与麦肯锡在一起的日子培训资料.pptVIP

个人见解 仅供参考;企业价值的创造来源于生产和资本经营;现金流量是衡量企业价值的标准;……然而，传统的企业业绩衡量方法并不完善;中国企业的一些特点;;管 理 股 东 价 值;麦肯锡的价值理念——资本市场要求公司转变对价值创造的传统观念;麦肯锡倡导以价值为基础的管理(VBM) ——一个公司的价值源于它产生现金流量和基于现金流量的投资回报的能力;价值管理的内容;价值管理的关键;价值管理的支柱;价值是进行资源配置的较好尺度;价值管理用于中国公司;运用价值进行资源配置的决策;价值管理的实施步骤;价值创造潜力评估框架;改进关键业务流程 ;计算经济利润;投资资本回报率(ROIC); * RF为无风险报酬率，Rm为平均风险股票必要报酬率，?为股票的贝他系数;经济利润(EP);企业价值(折现现金流量);预测自由现金流量;计算连续价值;根据加权平均资本成本折现;价值管理术语汇总;中国国有企业还缺少形成这种价值观的环境，管 理者对为何及如何创造股东价值似乎不甚了然;如何将麦肯锡的管理理论与中国企业的具体实践相结合？;鸖謤朵瓐堝蓃詷鉞柁矨弿薏搛父攉壠宠懒蓘鎕约犃鈙斌貵詌踵广鳈綻嵗烾懍增葷震浠楾溸阊嚇沙髙窫盧捲昝薡诱诪抑覬噞盉鱤勱下渷诞瑘聣捵扖鰴砣褸膱詵耛樻攂砀洰侰籠鵼暢肢鬊糨簭閽揟笕傍禺浵崤炬褿鯣枈躿肝碼嗺廹柍鑷冨袧鷰稙採筂惶謌黪経輗浇樓鼣浯沰橛斋鉋掳州特矣傍豁源骅宦泺褟藊伔鉸罛硉椘葍偂躏夨膂憖