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浅谈施工企业责任成本管理 　　摘要:成本管理是施工企业项目管理中的重要环节,而责任成本管理,又是重中之重。对施工企业来说,责任成本划清了企业成本管理中的经济责任,体现了责权利一体、分级控制的思想,是施工企业管理的一项最为基础、最重要的管理活动,也是落实各级经济责任最有效的抓手。本文从五个角度论述了施工企业科学推行责任成本管理的关键措施和途径。 　　关键词:施工企业 责任成本 管理 经济分析 成本预算 　　 　　一、测定责任成本预算,签订责任成本合同 　　1.1责任成本合同的概念 　　责任成本合同是企业与项目部建立的经济关系纽带是企业对项目部考核的基本依据,责任成本合同的核心是责任指标,而责任指标是建立在责任成本预算基础上的,因此,责任成本管理的首要任务是测定责任成本预算。准确合理的责任成本预算是责任成本控制的基础,是确定企业上缴款的依据,是对项目管理考核兑现奖罚的标准。责任成本预算是通过现场调查、市场分析、概预算对比、经验参考,然后再通过大量的调查计算来测定的,责任成本一般由企业核算部门牵头,工程技术部、物资设备部、财务部、人事劳资部等部门各负其责,共同参与测定。 　　1.2责任成本预算的构成 　　责任成本预算一般由人工费、材料费、机械设备使用费、临时设施费、现场管理费等组成。其中材料费包含构成工程实体的主要材料、燃料、材料构件试验费、周转材料折旧费等,材料构件试验费、周转材料折旧费也可单独作为一个项目测算。 　　1.3在责任成本测算之前,必须收集资料做好各项准备工作 　　首先要做好施工当地的市场调查,调查项目主要有施工当地的砂石料价格、运输方式及价格、设备和周转材料租赁情况、劳务市场价格以及其他资源状况(如施工用电、施工用水等等); 　　其次要复核图纸工程数量,进行施工复测,确定本工程数量,建立0号台帐; 　　第三要充分了解各分部分项工程的专项施工方案,根据施工方案测算成本,尤其是大型工程要有设计方案,测算前必须进行现场踏勘,不可盲估; 　　第四要收集掌握各种级别混凝土的配合比; 　　第五要做好劳务队伍的竞标工作,确定工序单价。 　　1.4责任成本预算表的构成 　　责任成本预算表一般由责任成本预算汇总表、工料机测算表、大型临时设施成本测算表、间接费测算表以及责任成本预算编制说明等几个部分组成。 　　1.4.1责任成本预算汇总表 　　责任成本预算汇总表是工料机测算表、大型临时设施成本测算表、间接费测算表的汇总,反应出项目总体成本水平,是签订责任成本合同的依据。 　　1.4.2工料机测算表 　　工料机测算表是责任成本预算的核心部分,也是测算责任成本的最主要环节,其测算方法一般是根据投标工程量清单每一个章节细目所包含的每一道工序分别测算出工、料、机费用并进行汇总,得出每一个细目的成本,然后依次汇总得出每一节、每一章的合价,最后得出工料机直接费总价。 　　1.4.3大型临时设施成本测算表 　　大型临时设施内容主要包括:便道、便桥、临时用地、供(排)水干管、电力设施及干线和施工主要辅助设施等不构成永久工程的辅助性生产工程。按照实施性施工组织方案,本着方案先进、经济合理的原则,按实核定大临设施的责任成本,测算方法可参照直接费的测算办法进行,大型临时设施成本指标原则上不超过工程总造价的2%。 　　1.4.4间接费测算表 　　间接费一般包含管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、财产保险费、税金、大型设备进出场费、劳动保险费、财务费用、施工驻地建设费、宣传费、业务招待费、其他费等等,间接费一般根据企业规章制度所规定的费率或企业历年统计的经验数据进行计算。 　　1.4.5责任成本预算编制说明 　　责任成本预算编制说明主要包括测算的依据、市场调查情况、材料单价、现场调查情况说明以及责任成本调整办法等等,个别需要说明的附施工方案。 　　1.5编制责任成本预算需要注意的几个问题 　　第一、责任成本预算的测定一定要结合施工现场情况据实测定,要根据现场的工效情况确定竞标工序的单价和底价,千万不可生搬硬套的去套定额;第二、“方案决定成本”,同样的工作内容采用不同的施工方案成本是不一样的,所以测算成本切忌盲目沿用经验、千篇一律,测算成本前一定要掌握施工方案;第三、个别项目由于图纸未到位或方案不成熟,可根据经验采取预估的方式暂定,图纸到位、方案成熟后要及时进行调整。 　　二、分解责任成本,落实经济责任 　　责任成本预算的分解是责任成本过程控制的前提。责任成本合同签订后,项目部要根据责任成本预算对各责任部门、责任人进行分解,做到“横向到边、竖向到底”,使参与项目管理和作业的每个人都有成本、有责任,真正做到“人人有责任,个个有成本”,要不留死角,不留漏洞。只有做到了这一点,责