2018现场管理培训之5S基础知识教学案例.pptVIP

公司现场管理培训;管理小屋;5S概念：;5S之间的关系：;我们的现状;我们的现状;我们的现状;我们的现状;我们的现状;整理Seiri;类别;第一步：现场检查（全面检查，包括看得见、看不见）； 第二步:区分必需品和非必需品； 第三步：清理非必需品； 第四步：非必需品的处理； 第五步：每天循环整理。 ;A、虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬，又留在现场。;整顿 Seiton;每小时都用的放身旁、桌上——看板管理; 一个月以内大约用一次以上的东西放架子;以物品性质区分;圆 形：固定 方 形：排列区隔 长 形：储位 短 形：箱子 不 规 则：箱子 篮子 零散短小：容器 盒子;不会：倒塌、滚动、碰到 三定：定点、定类、定量;第一步：分析现状; 第二步：物品的分类 第三步：决定储存方法（三要素－场所、方法、标识） （1）场所 整顿后，空间重新布局，明确物品放置场所。 （2）方法 见常规方法参考。 （3）标识 完善、准确、醒目为参考要求。;类别;色标系统;区域定置： 运用色标进行区域划分;区域定置： 运用色标进行区域划分;区域定置： 运用色标进行区域划分;区域定置： 运用色标进行区域划分;设施规划、改造;设置警示标志、指示标志与区域标识;标识;实施整顿水准;整顿方面注意事项：;使环境无垃圾污染、随时打扫干净，强调问题发现能力的提升；