【精品文档】第九章 短期经营决策资料教程.pptVIP

1．前置时间内的耗用率保持稳定 如果前置时间内原材料呈均匀耗用的话，订货点的确定就比较简单，公式为： 订货点=前置时间×每天／周耗用量 例2、 设企业确定的经济订货量为5 000件，从发出订货申请到收到原材料需要10天，企业每天耗用该种材料250件。那么可以确定： 订货点=10×250=2 500(件) 2．前置时间内的耗用率存在波动 在原材料的耗用并不均匀的情况下，仍根据前面公式套算订货点的话，就有出现在新订购的材料未运抵之前存量就已用完的可能。为防止出现这种情况，企业通常会考虑一个安全的储备量，起到一定的缓冲作用。安全储备量实质上起到的是一种保险作用，其大小有赖于对未来需求的预测，也部分依赖决策人的经验判断。 例3、上例2中，如果存货的耗用量存在波动，企业根据预期可能发生的最大用量减去平均用量确定安全储备量： 预期每天最大耗用量 300件 平均每天正常耗用量 250件 超额耗用量 50件 前置时间 10天 安全储备量 500件 考虑安全储备量后的订货点可以根据如下公式计算： 订货点=前置时间×每天／周正常耗用量+安全储备量 =10×250+500=3000(件) 例7 假定某企业生产并销售一种产品，p=8元/件，b=4元/件，a=60 000元，E=48000元,则： 保本销售量=60000/（8-4）=15000（件） 实现目标利润的销量=（60000+48000）÷（8-4）=27000（件） 现假定p提高1元，其他条件均不变，则提价后: 保本销量=60000÷（9-4）=12000（件） 实现目标利润的销量=（60000+48000）÷（9-4）=21600（件） 可见，提高后企业的保本点下降，但现实生活中，调高p往往会导致企业原有销量的减少。从本例看，若调整p后该企业销售量有所减少，但不低于21600件，则调高p对企业是有利的（因为它不仅可保证实现原有的目标利润，而且当销时有可能超过21600件时，可为企业增加新的获利机会。）相反，若调整p后该企业在市场上的销量减少到21600件以下，则调高p对企业是不利的。（因为该企业原有的目标利润无法实现。）为此，分析p变动对保本点的影响时，必须结合市场销量的变动情况。 2、b变动对保本点的影响 在a、p、x、E不变的情况下，b降低，会引起cm和cmR的提高，从而导致保本点的低；相反，b提高，会引起cm和cmR的降低，从而导致保本点的升高。因此，可以说，在其他因素不变的情况下，保本点的变动与b变动呈同向关系。 3、a变动对保本点的影响 在p、b、E不变的情况下，当a增加时，会引起保本点的提高；同理，当a减少时，会导致保本点的降低。因此可以说，在其他因素不变的条件下，保本点的变动与a变动呈同向关系。 （二）、有关因素变动对安全边际的影响 1．p变动对安全边际的影响。在其他因素不变情况下，由p变动会引起保本点向反方向变动，因此，若预计销量既定不变，则会使安全边际与价格变动呈同向关系。 2．b变动对安全边际的影响。在其他因素不变的情况下，由于单位b变动会引起保本点向同方向变动，因此，若预计销量保持不变，则安全边际与b变动呈反向关系。 3．a 变动对安全边际的影响。a变动对安全边际的影响同b变动对其影响的结果相同。 第二节 短期经营决策的分析评价 为了更好地进行决策分析，合理地确定最优方案，在决策分析时，首先应弄清楚与决策相关的基本概念，如相关收入，相关成本及相关业务量等，这些概念与传统的财务会计相关概念既有区别，又有联系，再决策分析过程中应合理运用。 一、决策中常用的相关概念 （一）、相关收入 （二）、相关成本与非相关成本 （三）、相关业务量 二、库存决策分析 （一）、相关收入 收入是决策分析应考虑的主要因素之一。相关收入是指与未来决策有关联的收入（主要包括各种营业收入、其他业务收入、各种经营资产变现收入等）。 只有合理地确定相关收入，才能合理地测算各个备选方案的相关收益，为科学地确定最优方案提供分析、判断的标准。 （二）、相关成本与非相关成本 在决策分析过程中，必须考虑成本的相关性。成本相关性----是指成本中有一部分成本与当前或未来的决策有关联。按照这一特性，可将成本分为相关成本与非相