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地质勘探单位绩效管理强化的研究 　　【文章摘要】 　　本文对地质勘探单位绩效管理的概念、目的、不足之处等进行深入的研究，结合笔者多年的实践经验，总结出了以健全地质勘探单位绩效管理体系，优化绩效管理过程、推行地质勘探单位的战略性绩效评价管理的建设、建立一套多层级、多角度的绩效考核标准为主要措施的绩效管理强化方法，为我国地质勘探单位的绩效管理研究提供科学的参考。 　　【关键词】 　　地质勘探单位；绩效管理；绩效工资体系 　　地质勘探单位主要责任是按照国家的发展需要，对我国的矿产、住房、石油、等资源进行详细的调查与管理。所以地质勘探单位承担了众多的地址勘探、矿产普查、土地规划等战略性任务。随着我国城市化建设的不断推进，房屋建筑等民用设施需求量不断加大，对矿产等资源需求量不断增高，使得地址勘探单位的工作量急剧增大。在此情况下，如何激发员工的工作积极性，合理的评价员工的工作情况已经成为地质勘探单位的重要课题。但是现阶段我国地质勘探单位对绩效管理的认识与应用的起步相对较晚，没有一套可行的绩效考核体系进行科学管理。从而不能够达到挖掘单位内部员工的工作潜力，激发工作积极性的目的。在这种情况下，本文对地质勘探单位绩效管理的基本概念及目的进行研究，发现目前单位绩效管理的不足之处，进而提出一系列行之有效的地质勘探单位绩效管理强化措施，为我国地质勘探单位绩效管理研究提供科学的参考。 　　1