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发电企业全面预算管理工作的研究 　　摘要：对于发电企业而言，要想取得经营管理的积极效果，就要在采取管理上下功夫，应结合发电企业经营管理实际，积极推行全面预算管理工作，使全面预算管理成为促进发电企业经营管理取得实效的必要手段，满足发电企业经营管理的实际需要。从这一点来看，我们应立足发电企业实际，深入研究发电企业全面预算管理工作的作用，在发电企业财务管理中努力贯彻全面预算管理制度，保证全面预算管理工作得到有效实施，为发电企业经营管理提供有力支持。为此，我们应深入研究发电企业全面预算管理工作，保证发电企业全面预算管理工作取得实效。 　　关键词：发电企业；全面预算管理；经营管理研究 　　一、前言 　　对于发电企业而言，全面预算管理工作不但是财务管理工作中的重要方面，同时也是提高发电企业综合效益的重要手段。基于这一认识，我们只有加深对全面预算管理工作的认识，积极开展全面预算管理制度的研究，掌握全面预算管理的特点及预算管理体系所包含的内容，并做好发电企业全面预算管理工作的实施，才能保证发电企业全面预算管理工作取得实效，从根本上满足发电企业的经营管理需要。所以，我们应认真做好发电企业全面预算管理工作研究，为经营管理提供有力支持。 　　二、发电企业全面预算管理工作的特点 　　（一）发电企业管理的特点 　　与一般的企业相比，发电企业管理具有以下特点：一是在生产经营上，发电厂生产的特殊产品不能够大量存储，不存在生产成品的存货；所以发电企业在经营管理过程中不需要进行存货管理，只要将重点放在生产管理和费用核算上即可。二是在费用支出项目上，发电企业的主要支出为燃料费、水费、人工费等经常性的变动成本，无新产品开发，项目投资决策相对较为简单；由于成本费用构成相对简单，所以发电企业的整体管理过程相对其他企业能够简单一些。为此，我们应对发电企业管理的特点有足够的认识。三是发电企业生产经营时间连续性强。由于发电企业的生产具有较强的连续性，因此发电企业的管理也是持续的管理过程，这与产品制造企业有着明显的不同。 　　（二）发电企业全面预算管理的特点 　　（1）以成本控制为核心。同其他企业一样，在发电企业中，成本控制是保证整体效益的关键。只有明确了成本控制的作用，才能达到提高经营管理效益的目的。从这一点来看，发电企业的成本控制成为全面预算管理的核心内容，关系到全面预算管理的整体效益。所以，我们要结合发电企业实际，认识到发电企业以成本控制为核心的全面预算管理的特点。 　　（2）非财务指标预算同样重要。考虑到发电企业的财务经营管理实际，除了财务指标预算之外，非财务指标预算也同样重要。在发电企业中，通常会有一些临时的支出，这一部分支出都是临时发生的，不在财务指标范围之内。出于企业经营管理需要，必须要在整体预算中予以涵盖。由此也决定了发电企业在全面预算管理中必须合理设定非财务预算指标，满足财务管理需要。 　　（3）与其他管理系统接口多。在发电企业的财务管理过程中，由于发电企业自身原因，财务管理和预算管理与其他管理系统存在诸多交叉，为了保证发电企业的预算管理能够取得积极效果，通常会在预算管理过程中预留各种接口，以此来满足预算管理的实际需求，提高预算管理的实际效益。为此，我们要认识到发电企业的预算管理与其他管理系统接口多的特点，重点做好全面预算管理工作。 　　三、发电企业全面预算管理工作体系包含的内容 　　从目前发电企业的实际经营管理过程来看，构建全面的预算管理工作体系是十分必要的。发电企业要想构建有效的预算管理工作体系，就要在体系中包含以下几个方面内容： 　　（1）综合经济指标预算。目前来看，企业综合指标预算是各部门进行预算编制的基础，为了保证发电企业全面预算管理的有效性，应在预算管理过程中，做好综合经济指标预算，保证全面预算管理能够有一定的基础，为提高全面预算管理的准确性提供有力保障。所以，在预算管理体系建立中，应包含企业综合指标预算工作，以此来提高发电企业全面预算管理工作的实效性。 　　（2）业务预算。业务预算是企业日常发生的各项基本活动预算。反映预算期内发电企业可能形成现金收付的生产经营活动的预算。 　　由于业务费用是发电企业在正常经营管理过程中发生最多的费用，做好业务预算工作是保证发电企业全面预算管理取得积极效果的关键。从业务预算的定义来看，业务预算是指业务活动中需要现金支付的财务行为。在全面预算管理中只有包含业务预算内容，才能保证全面预算管理的全面性和有效性。 　　（3）资本预算。资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算、筹资预算。 　　考虑到目前发电企业规模较大的特点，资本和资产是财务管理的重要内容，从提高企业财务管理质量的角度出发，只有在全面预算管理体系中包含资本预算的内容，才能保证全面预算管