万向集团IT规划项目项目建议书(PPT 69)教学讲义.pptVIP

专业经验 企业战略咨询和组织机构设计 大型企业级信息系统规划和实施 供应链管理设计和实施 大型项目管理 相关咨询经验 作为项目经理，负责为国内一家大型国有独资集团公司评估和修订现有发展规划，制定集团治理模式、总部组织结构、未来核心管理流程、以及信息技术的发展规划 为一家中国最大的轿车和卡车制造企业重新设计产品开发流程，设计新的组织机构，开发人力资源基础架构包括绩效评估、培训和招聘，竞争力管理，奖惩机制，设计信息系统规划。彭军先生是整个项目的项目经理，负责领导来自中国和美国的三个项目小组超过10名成员。 为一家大型物流企业规划五年期业务战略。通过详细分析集装箱货运市场、客户需求、主要竞争对手和目前的状况，设计业务蓝图以及相应的业务方案，设计新的组织机构 ，销售和市场渠道，航线计划，支持的信息系统以及实施计划。 为一家大型的轿车企业设计5年期业务战略。根据对市场状况、客户需求、竞争环境和自身情况的详细分析，和公司的高层领导共同设计一个可行的业务规划以及相应的产品和市场战略、组织变革计划、核心竞争力战略、市场战略、销售渠道重组、高层运营模型和信息技术战略。彭军先生是该项目的经理负责设计高层运营模型和信息技术战略。他的职责有：评估在产品开发，产品计划，采购，质量控制等方面的现有能力；设计满足需求和产品开发的高层运营模式；评估现有汽车零部件市场；设计符合客车发展战略的零部件业务战略；评估现有信息技术基础架构设计开发战略；管理项目进程和预算、时间 帮助一家汽车行业的合资企业实施企业资源计划ERP 系统, 以支持在中国的供应链运作。在该系统中同时实施客车和商用车的供应链模型。其中一个使用批量化生产方式以降低成本缩短交付时间，另一个使用配置化的模型以满足客户的个性化需求以及提高交付质量。彭军先生是该项目的经理，管理来自美国，西班牙和意大利的10到12名项目成员。他的职责包括：整理现有业务流程；将系统功能匹配到未来的业务流程；实施生产计划和采购解决方案；负责用户培训，系统测试，系统切换；管理项目进程；管理项目预算和时间安排。 主要客户 一汽集团 ，天津汽车，菲亚特中国，江陵福特，福海汽车玻璃，中外运集装箱，海南航空货运，和光集团，中国建设银行，马来西亚商业银行，耀华皮尔金顿玻璃，联合饼干中国，家乐福中国。 教育背景 复旦大学管理信息系统学士。 彭军是毕博管理咨询的一名总监，负责企业经营战略和信息系统战略的设计和实施。电子商务领域的系统集成业务，特别是消费品和工业。他曾经担任多个项目的咨询和管理工作。 彭军总监 – 战略和流程专家 专业经验 作为一名咨询专家，许先生的专业领域包括： 企业IT战略，企业信息系统整合，IT组织结构战略，电子商务战略、电子商务实施 许先生在电信，电子高科技，交通，医疗保健，消费品等行业有多年的咨询经验 相关咨询经验 帮助中国领先的电信运营商进行宽带业务战略发展规划。在该项目上，许先生主要负责对客户的现有宽带业务进行评估，根据行业最佳实践经验及市场情况提出未来宽带业务模型及详细的业务建议，并建立成本模型与实施计划。 作为项目经理，帮助中国某领先的电器制造厂商进行电子交易市场战略规划及后期系统实施。在规划阶段，许先生领导项目小组进行了企业电子商务战略规划、制作了电子商务平台的商业计划书及运作模型、进行电子商务技术架构设计及软件平台选型。在实施阶段，许先生领导项目小组进行了详细的业务流程设计及整体的技术架构、数据模型的详细设计，并基于ORACLE平台实施了整个垂直电子交易平台。 作为项目负责人，帮助一家年收入超过数十亿美金的中国控股集团进行IT战略规划。该规划包括对集团整体IT基础架构、IT应用平台及IT管理组织架构的设计，实施转型计划设计及相应成本模型制定。 为某香港投资银行潜在的投资项目进行商业计划审查，涉及的内容包括技术规划可行性，政策法规影响，市场潜力，竞争者态势，收入预测等。 作为项目负责人之一，帮助一家国内电子商务公司进行医疗保健电子网站的设计规划及实施。许先生作为项目的主要负责人之一，参与了前期的商业模型规划及业务流程设计，在项目后期，作为开发小组的负责人进行了基于J2EE架构的网站实施。 作为项目经理，领导西门子应用支持部门建立IT支持体系，以完成对新设立的财务共享服务中心的支持服务。 作为项目经理，为铁道部规划和实施覆盖全国的信息管理系统。该信息管理系统覆盖铁道部、铁路局、铁路分局和车站，第一期工程涉及铁道部和3个路局。 教育背景 上海交通大学 计算机系学士 主要客户 上海电信，上海广电集团，上海广电股份（SVA），西门子，某香港投资银行，某医药领域电子商务公司，中国免税集团，王府井百货，铁道部。 许雄经理 – 系统整合经理 许雄是毕博管理咨询公司系统整合小组的领导人。 专业经验